机构投资者参与上市公司定向增发研究

从市场企业定向增发的主要模式出发，结合构投资者参与上市企业定向增发的主要目的以及机构投资者参与上市企业定向增发的收益来源，探究机构投资者参与上市企业定向增发的方式，并在此基础上给出了机构投资者参与上市企业定向增发的相关建议。     

降低企业制度性交易成本的政策建议

自2015年中央经济工作会议提出降低制度性交易成本以来,我国企业制度性交易成本下降明显,但由于某些制度政策不完备以及市场机制不完善使企业成本下降的效果大打折扣。为进一步降低企业制度性交易成本,必须全面理顺政府与市场的关系,以全面深化改革为统领,统筹政府改革、市场改革和社会改革,在全社会形成改革合力;以优化营商环境为抓手,营造透明、规范的政府体制环境;以减轻企业负担为重点,推进降低企业制度性交易成本的各项政策落到实处。     

事业单位行政管理工作存在的问题及解决对策

随着我国社会经济快速发展,在对事业单位进行管理期间,对单位内部进行控制,以及增强行政管理总体的质量与效果的重要性逐渐凸显出来,人力资源与社会保障工作的积极意义也逐渐凸显出来。近年来,各地的事业单位顺应国家政策以及时代的发展趋势,在单位内部的管理工作中践行新的改革方案,不断对原有的行政管理工作进行改进,希望通过提升事业单位的行政管理实际应用能力,推动实现单位服务职能上的快速和有效转变,从而不断提升事业单位在社会公共服务中的工作质量与效果。文章先对事业单位中各项行政管理工作的关键性和事业单位行政管理工作对单位、社会的积极意义进行分析和研究,并针对当前事业单位行政管理工作的不足,提出建设性的改进举措,为事业单位改进行政管理工作提供有效参考,为促进社会的稳定与和谐提供支持。     

孟子义利观对企业发展的启示

义利之辩一直是政治哲学上的中心话题。先秦时期,孟子就针对这个问题提出了清晰而独特的认识。孟子的义利观是孟子的重要思想之一,其体现出的先义后利、以义取利、因利成义、原则性与灵活性的特点引人深思,全面准确地理解孟子义利观,对当下的企业发展有重要的参照价值。     

"金课"的特征性分析——以《概率论与数理统计》课程为例

以概率论与数理统计课程为案例,结合国内学者提出的"金课"七度理论,从教学的难度、教学的深度、教学的广度、教学的高度、教学的强度、教学的精度以及教学的温度等七个维度进行了课程分析探讨,对于其他相关课程的讲授具有一定的借鉴作用.     

造船物资、设计与生产精益管理分析

通过介绍以生产管理过程为导向的物资管理、设计管理、生产管理精益管理方法,进而加强项目前期研讨与策划,强化计划跟踪与调整管理,持续开展项目完工总结,优化核心供应链,提升仓储精细化管理水平,加强采购信息系统的提升和管理,从而达到持续稳固高效管理的目的和精益造船的管理目标。     

内部控制与风险管理的联系与区别

随着经济形势日益严峻,企业生存和发展的压力加大,经营风险愈发严重,企业实现持续良好发展,必不可少的是合理完善的内部控制和科学有效的风险管理,二者在保障企业的良性发展中占据着不可忽视的地位。文章简单介绍内部控制和风险管理的内涵,比较二者之间的内在联系及本质区别,并对如何提升企业内部控制和风险管理的效率提出改进措施。     

高新技术企业研发费用核算与管理问题探讨

研发费用的核算与管理是高新技术企业内部运营和管理的重要组成部分,也是影响高新技术开发和综合管理的主导因素。高新技术企业加强研发费用的核算与管理可以为企业研发费用资源配置提供决策依据,使其能更好的争取国家拨款及税收减免,为企业安全发展打下基础。为此,本文首先阐述了高新技术企业研发费用的构成与特点,其次从费用预算、核算监管掌控等方面探讨了高新技术企业研发费用核算与管理存在的问题并提出了解决对策,以达到适应当代高新技术企业研发需求,促进国内高新技术企业全面革新的目的。     

国有企业混合所有制改革模式与公司治理

党的十八大以来,国有企业混合所有制改革进入试点和加速阶段。国企混改主要有引进战略投资者、员工持股、整体上市三种典型模式。2013年至今,随着国企混改的不断推进,不同混改模式对公司的治理渐受重视。文章从国企混改模式的视角出发,以2013年年初至2015年年末成功完成一种或多种混改模式的沪深两市上市公司作为观察样本,聚焦不同混改模式对2016—2018年公司治理差异。通过实证研究发现,三种典型模式下,引入战略投资者的混改模式对公司的治理作用最强。     

沈阳院企业绩效评价初探

随着十四五规划的发布,科学技术、农业发展进入产业化领域的步伐进一步加快,对科学研究与试验发展行业造成了较大的冲击,而且科学技术交流成果网络化平台等新模式的兴起,又造成了市场的进一步分化。 在激烈的市场竞争面前,传统科研企业面临越来越大的挑战,收入和利润普遍下滑。 由于科研企业大多未能脱离于事业单位的管理体制,机制不灵活,效率较低。 如何为科技创新注入活力,成就百年企业的梦想,激发员工的积极性和创造型,显得越来越重要。 文章将以沈阳院创业元年为契机,以沈阳院的 4 家企业作为研究对象,通过了解目前这 4 家企业绩效评价的现状,发现其中的问题,提出解决的措施,并以实例数据对这 4 家企业重新进行绩效评级,指出沈阳院企业经营中存在的问题及下一步改进方向。