人力资源管理对组织效能的影响研究

人力资源和组织效能都是组织管理过程中的关键性问题,但是目前在人力资源管理和组织效能之间的认识还是远远不够的,因为这两者之间是一种互相制约而又互相促进的一种关系。本文从几个方面来简要解释一下,人力资源管理和组织效能相互之间的作用和影响。     

工商管理效能困境分析及效能发挥路径

工商管理效能指的是将企业在进行商业活动时需要工商管理部门进行监督的行为,工商管理部门是为了企业在进行商业活动时能够更加规范而进行监督工作的部门,但是目前工商管理部门在执法的时候遇到了一些阻碍,其效能不能得到有效地发挥。基于此,现对工商管理效能困境分析及效能发挥路径进行了探讨。     

员工“效能”与“幸福”不是选择题

近年来,"人力资源效能"和"员工幸福感"成为比较热门的话题。但许多管理者发现,二者在实践中并不容易把握,外在激励手段似乎成了提升员工幸福感的主要措施,但企业却面临成本上升、效能下降的困境,"人力资源效能"和"员工幸福感"似乎具有难以调和的矛盾。事实上,其中的一些认识误区需要进一步厘清。首先,人力资源效能和员工幸福感不是矛盾或对立的关系。员工幸福感的来源,当然需要一定的财务回报基础,同时员工也很关心自己职业生涯的发展。但当这些方面企业做到内部具有公平性和外部具有竞争力的     

完善监管体系 提高监管效能 努力打造食品安全放心城区

城阳区地处城乡结合部，辖区面积大，外来人口多．食品安全监管对象点多面广，食品安全工作任务重、责任大。近年来，城阳区全面贯彻落实上级对食品安全工作的部署要求，围绕夯实监管基础，破解监管难题．着力健全组织体系，完善监管机制，狠抓基础工作，     

抓住七大重点 加快农业现代化建设

正2012年金湖县被列入全省13个农业现代化试点县以来的,重抓了七项措施,扎实推进农业现代化建设。农业产业规模由"低"到"高",农业经营方式由"散"到"聚",农业功能由"单一"到"多元",农业现代化进程不断加快。近年来,金湖县先后获得全省农经农业系统工作效能考评先进单位、农业科普宣传工作先进集体、耕地质量建设与管理工作先进单位、种子质量管理工作先进单位、畜牧规     

关于对快递企业揽投部站效能管理的探讨和研究

当前,随着电子商务业务的快速发展,快递企业的竞争也进入白热化,行业平均单价持续下滑的趋势明显,各快递企业之间的竞争在价格竞争的基础上,逐渐向营销能力和资源使用效率转移。揽投部站作为快递企业的前沿阵地,是企业客户营销和资源配置的基本单元,如何有效提高揽投部站营销能力,优化资源配置,并以绩效考核评价为指挥棒,打造营销能力卓越、揽投能力均衡、盈利能力优秀的揽投部集群,是各级快递企业管理部门在揽投部站效能管理上必须解决的问题。本文从揽投部站资源配置和绩效考核出发,围绕揽投部站效能管理问题,提出了全面提高揽投部站经营活力的方法和路径,重点突出可操作性,以期对快递企业管理部门提供有益的借鉴和参考。     

基于动态核心能力理论的事后监督效能评价研究

依据动态核心能力理论,首先界定了事后监督效能体系中的五种动态核心能力,进而细化搭建了由18个能力指标支撑的二级决策层要素体系,综合运用德尔菲法和层次分析法进行权重评价后得出:监督管理模式、监督理念定位和人员素养是影响事后监督效能发挥的关键要素。再结合现状,分别从微观、宏观层面给出强化事后监督效能的意见和建议。     

让房管事业在效能提升中起飞远航——甘州区房管局开展“提升服务质量,加快房管事业发展”大讨论活动的特点和启示

正为进一步扩大"效能风暴"行动成果,推动房管事业提质增效,张掖市甘州区房管局自2013年7月,开展了"提升服务质量,加快房管事业发展"大讨论活动,特点鲜明、启示多多。一、三个特点"活动"开展以来,房管部门职能发挥实现新跃升,一些比较突出的苗头性问题及时得以整改,呈现出三个显著特点。(一)组织有序,措施有力。加大宣教力度,认真安排部署,积极做好全员上下讨论活动重要性的思想认识,成立     

其器利不等于其事善——对采用新行政执法软件提高工作效能的思考

陕西省西安市质监局针对行政执法中存在的不作为、慢作为、乱作为和投诉举报受理不认真、现场查核不仔细、法规应用不准确、执法力度不到位、办案信息不共享、文书档案不规范、案件程序不闭合和执法监督不阳光等问题,在广泛调研分析的基础上,投资80多万元,研发出集执法程序、投诉举报受理、现场检查、法律法规、处罚标准、案件审理、后续监管和效能监察为一体的行政执法软件,并购置便携式快速检测仪、笔记本电脑、打印机和录音笔等设备统一配发给有执法任务的基层单位.经过半年多的筹备和试运行,成效明显,目前已在本系统全面推开.     

提升学院办公室行政管理效能的新思考

要想提升办公室的行政管理效能,就要保证办公室的管理工作规范的运作,同时要提升办公室的管理品质,并且用制度确保办公室的管理工作良好的运行。要明确工作的流程和规范,明晰岗位的职责,让行政管理工作能够有的放矢;同时应当引导行政管理人员正确的树立工作态度和科学有效的管理理念,使得行政管理工作持之有恒;建立相应的工作例会制度、合理的考评奖惩制度和可行的工作落实机制,让行政管理工作规范运行。