浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业（集团）有限公司（由重庆飞亚实业公司改制组建）构建内部市场化管理模式以来，发展速度和运行质量都明显提高。内部市场化管理是一套整合性管理模式，它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来，将企业的内部交易由计划转向市场，能准确应对不断变化的经营环境。笔者就重庆昊元生物产业（集团）有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍。     

论医院财务风险的防范

随着医疗卫生改革的不断推进,在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院必须不断增强财务风险防范意识和能力。本文首先对医院财务风险产生的背景进行分析,然后具体剖析风险产生的原因,最后从完善医院财务管理系统、建立有效的财务风险预警机制、健全行之有效的风险防范机制和加强医院内部控制制度建设等方面提出相关建议。     

江苏省私营工业企业不同组织类型发展差距分析

江苏私营工业企业经过多年的发展,已成为江苏国民经济重要的组成部分,但江苏私营工业企业不同组织类型之间的发展存在差距。本文将从发展差距基本情况和治理结构两个方面予以分析,以期对政府相关决策提供依据。     

基于成因分析的组织复杂性分类研究

本文探究了驱动组织复杂性形成的不同因素,并基于这些因素归纳和总结了以往的不同组织复杂性分类,进而提供了一个从成因视角探讨组织复杂性分类的新思路,以期为有效管理组织复杂性提供指导和依据。     

满意与担忧

满意与担忧程明随着农村改革开放和经济的发展，农民的生活环境和条件、思想意识和观念也随之发生了变化。据调查，可归纳为五满意和五担忧：一是满意党在农村实行家庭联产承包责任制。水田和土地到户，使农民生产有了自主权，增强了种田的积极性和责任感；担忧农村偏僻、...     

南朝皇室与士族的互动关系对南朝文学的影响

南朝皇室和士族在政治上的互动对南朝文学产生了两方面的影响．一是南朝皇室和士族在政治上的互动促使了士族士人集中精力从事文学的创作与研究；二是南朝皇室和士族在政治上的互动促使南朝皇族与士族在文学上形成一种互动关系。     

桔香土豆条的制作

用桔皮、土豆等为原料加工成桔香土豆条,其色金黄,清香甜美,酥脆可口,是价廉物美的一种风味副食品。现将加工方法介绍如下: 1 配料 取土豆100公斤,面粉11公斤,砂糖5公斤,桔皮粉4公斤,奶粉1—2公斤,发酵粉0.5公斤,植物油适量。 2 制土豆泥 选取无芽、无霉烂的新鲜土豆,先浸泡1小时左右,再用清水洗净表皮附着的泥沙等杂质,放入蒸锅内蒸熟,然后剥去表皮,进粉碎机粉碎成泥状。 3 制桔皮粉 洗净柑桔皮,用清水煮沸5分钟后,     

适应形势 抓住机遇 再造一支高素质的专业技术队伍

作为一个有着近四十年发展历史的国有企业,一个有着十几万职工的特大型钢铁联合企业,联系走过的历史、眼看面临的形势以及今后发展的趋势,武钢深深感到:要振兴国有企业,"科技兴企"是法宝;而要"科技兴企",企业科技的载体——专业技术人员的素质与队伍建设是关键。严峻的考验面前,迫切需要一支过得硬的专业技术队伍。眼下,武钢正面临极为严峻的挑战:一是钢材市场供求关系发生了根本性变化,从供不应求转为供大于求,由卖方市场转为买方市场;二是钢材产品价格受到国际市场的制约,上游产品价格却继续与国际市场接轨。同时,去年下半年以来,俄罗斯、韩国钢材大批涌入中国,以价格优势大肆挤占武钢市场,使武钢"生产合同不足,资金紧张,效益下滑"的状况一直没有得到根本扭转。这令我们更加清醒地认识到:武钢要想在这场空前激烈的市场竞争中站稳脚根,就要增强武钢产品的市场竞     

临床专科运营助理考核体系的设计与思考——以XH医院为例

临床专科运营助理正逐渐成为各医疗机构推动医院转型发展的突破口,而如何建立科学合理、激励有效的运营助理考核体系进而形成完整闭环,成为工作纵深发展急需解决的难点。本文从分析上海XH医院“组团式”临床专科运营助理工作模式入手,提出了涵盖考核目标、考核框架、考核内容、考核周期等运营助理考核体系核心要素的设计思路,并展现了切实可行的实施路径,以期为建立符合公立医院高质量发展要求与医院实际管理需求的运营助理考核体系提供经验借鉴。     

行政事业单位成本会计体系构建与应用

政府成本核算是全面推进预算绩效管理与政府治理现代化的关键支撑,但当前基础成本信息来源仍然缺失,亟待构建行政事业单位成本会计体系作为重要补充。本文遵循“理论—制度—应用”的逻辑协调,首先,由于行政事业单位处于成本信息链的末端,其内外部的代理关系对应的成本需求与其他政府成本主体存在差异,为实现相应制度协调以及成本信息生成,需要确立并融合财务成本角色与管理成本角色。基于此,推演出适用于行政事业单位的双元成本会计体系框架,包含双重目标、核算对象、范围和项目、成本归集与分配、成本计算期以及成本过程管理与工具方法等要素。最后,提出了该体系应用的目标模式及达成该目标的三阶段路径,以期最终实现通过成本角色的耦合,建立基于资源耗费因果模型的业务数据仓,协同预算管理、成本管理和绩效管理活动,为内外部成本信息需求者提供反映不同程度“因果关系”的成本信息。