成为领导者的五个要素

我经常被问及对如何成为明日的领导有何建议。其实，回想我的职业生涯，我逐渐相信的确有一些非常特殊的要素决定了哪些人会成为领导，并帮助她们在今天高度竞争的环境中显露锋芒。     

德鲁克看如何“领导”领导

<正> 管理大师德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中,用并不长的篇幅论述了让我们受益匪浅的主题"如何管理上司",其精髓如下:1.了解并发挥上司的长处下属若能在上司的长处上下工夫,协助他做好想做的工作,便能使上司做事有效自己也有效。反之,如果下属总强调上司的短处,那就像上司强调下属的短线一样,结果将     

中国汽车领导公益形象年度大奖盛大出炉

谁在2005年为我们提供了经济新思维？哪些汽车企业家跨越困境异军突起？谁是2005年中国最引人注目的自主品牌新锐？哪位平凡的人物引发了2005年中国汽车领域的波澜起伏？他们所领导的企业又为社会做了哪些公益事业？     

领导力提升计划：调教下任CEO

近年来，在一些声名显赫的大公司，领导人上任不久便纷纷遭遇滑铁卢，一些大公司CEO的在位时间越来越短。像这样走马灯式地换人．已不光是离去的CEO的窘迫的失败．更是选择了他们的公司董事会和前任CEO的窘迫的失败。一个公司要想长期稳步发展．有什么比选拔和培养未来的CEO更重要的呢？可是，当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时，许多新鲜出炉的CEO却悲壮地失败了，因为他们根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色。     

中华全国工商业联合会中国民间商会

中华全国工商业联合会成立于1953年，简称全国工向联，其性质和地位可概括为：共产党领导的中国工商界组成的人民团体和民间而会（全国工商联又称中国民间商会），党和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带，政府管理非公有制经济的助手。     

要加强领导、统筹规划、精心组织、妥善安排，深化政府行政管理体制改革

由中国国家发展改革委和世界银行主办，北京市发展改革委协办的“政府行政管理体制改革国际研讨会”就要闭幕了。两天来，来自海内外的专家学者与政府官员，就政府职能转换、政府管理方式创新等问题，展开了广泛而深入的交流和研讨，提出了许多很好的意见和建议。通过两天的研讨，我们感到，这次会议有几个明显的特点：     

东方润园：把自己“营销”成高尚住宅

他们拿到的是2004杭州的标王地块，推出来的是排列成北斗七星形态的“高尚住宅”，需求和供给之间永远都有矛盾，东方润园将通过什么样的自我推广，有效弥补供需双主的矛盾，继续标王神话？[编者按]     

“完美市场”造就成功

能否让客户彼此沟通、相互锁定，能否零成本隐性雇佣客户，使客户成为免费提供和创造资源的志愿者，能否建立一个自我组织、自我管理、自我成长和扩张的客户部落，是一个电子商务企业的核心竞争力。     

悲情格拉索——华尔街丑闻新主角格拉索纪事

他是第一位从纽约证交所内部管理层选出的董事长；他是华尔街“一言九鼎”的金融行业巨子；他以自己的实力、业绩和贡献而成为美国传媒一度热捧的英雄……但这一切都不曾改变他倒台的悲局。格拉索啊格拉索，就因为那并不违法的“递延薪酬”，就因为他放弃作为的那点私心抑或“贪欲”，他毁了自己的一世英名。在习惯丑闻的华尔街，原本可以呼风唤雨的他，现在也成了华尔街丑闻的主角。