基于AHP的山东省粮食产业链竞争力评价

本文通过对山东省粮食产业发展的调查分析,运用AHP法建立了粮食产业链竞争力评价体系,并对山东省粮食产业链竞争力进行了定量分析和评价,为本省粮食产业链延伸提供决策依据。     

基于AHP的新生代员工离职问题研究

新生代员工离职问题日益成为企业人力资源管理的难点和热点。本文从新生代员工离职的特点入手,研究了新生代员工离职的主要影响因素,利用AHP方法,分析了新生代员工更加重视组织因素和工作因素,提出了组织文化与价值观拟合、工作岗位与个人能力匹配的重要性,并提出了相应管理对策,对企业如何做好新生代员工管理工作具有重要意义。     

AHP在影院客户效用评价体系中的应用研究

现如今随着影院数量与种类的不断增加,消费者由于喜好不同,选择不同的电影院所产生的效用也是不一样的,如何选择电影院使得自身的效用最大化成为新一代消费者所面临的问题。本文运用层次分析法的相关理论知识,通过建立电影院线客户效用评价体系分析与计算,为客户决策提供参考。     

云存储网盘综合性能评定

网盘是网络与存储技术结合的产物,已成为企业和个人存储和共享信息资源的重要工具,云存储技术的应用与无线网络的普及,为网盘发展带来了新前景。目前,国内外网盘品牌颇多且各具特色,本文选择国内现流行的五款产品,运用层次分析法评定其综合性能,发现高传输速度为网盘商带来竞争优势。     

基于AHP-FCE的氯碱化工园区循环经济评价研究

结合氯碱化工园区的实际情况,建立了氯碱化工园区循环经济评价指标体系,运用层次分析法(analytical hierarchy process,AHP)确定了指标体系中各指标的权重,运用模糊综合评判(fuzzy com prehensive evaluation,FCE)理论,建立了氯碱化工园区循环经济综合评价模型,并将这一模型应用于某氯碱化工园区循环经济的综合评价。实例表明:模糊综合评价方法可操作性强,可在氯碱化工园区循环经济综合评价中广泛应用。     

工程项目绩效评价中项目难度系数的确定

项目难度系数的确定是工程项目进行项目绩效定量评价的关键环节之一,尤其对多项目部的绩效定量评价更重要。依据项目难度系数的影响因素,确定每一影响因素的权重和项目因素单位分数。通过层次分析法和直观判断法综合对工程项目评价指标进行权重分析,提出了两种打分的方案,即对工程数量、投资额及项目难度等因素进行分类打分和根据单位数量及单价来确定分数,然后结合两种方法的结果来确定项目难度系数,并通过实验来确定项目难度系数计算方法的合理有效性。     

地方产业集群国际化发展风险评价——基于模糊层次分析法的研究

跨区域实现国际化扩张是当前地方产业集群发展的必然趋势。国际化过程中的风险界定、风险识别、风险因素分析、风险规避等是地方产业集群风险管理的重要内容。采用模糊层次分析法对地方产业集群国际化发展过程中的主要风险进行定量分析,有助于地方产业集群采取有效措施预防、化解各种风险。     

基于层次分析和灰色关联度方法的民营企业竞争力评价研究

文章基于竞争力的视角,从企业规模、生产能力等八个方面建立民营企业竞争力评价指标体系。在此基础上,通过引入层次分析和灰色系统理论,构建了民营企业竞争力评价模型,并运用该模型对民营企业竞争力评价进行实证分析。通过计算关联系数,对所选民营企业的竞争力进行排序,寻找民营企业竞争力差异的具体体现,从而为提高我国民营企业的竞争力提供理论依据和决策参考。     

Prioritizing Brand Equity Methods From Customers’ Perspective for the Food Industry

Brand equity assessment is an important measurement of strategic value for internal use as well as for external stakeholders. Although there are a number of methods available for brand evaluation, it is still uncertain which approach is best. Yet almost no research exists that has prioritized the existing brand equity methods from the perspective of different stakeholders through a survey. In this article a model is developed for prioritizing brand equity methodologies from the viewpoint of customers as a stakeholder of brand equity. The developed model can help businesses to deploy a brand equity methodology that best considers the criteria of their customers as one of their key stakeholders. The criteria of this process are the expectations of customers from a brand. The priority of these criteria sets via a structured questionnaire filled by customers. Then the analytical hierarchy process (AHP) incorporates to prioritize the methodologies versus these criteria. This study set out to prioritize the brand equity pool to help practitioners and academics in assessing the alternative techniques and selecting the most relevant one that measures the most important criteria of brand in the eyes of customers.