电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于,以“两个转变”为核心内容,推进电力公司人、财、物集约化管理,实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来,国家电网公司进入到新的发展阶段,新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设,提高电网的运营能力来实现,与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

印度尼西亚海洋战略探析

独特的地理结构、摆脱殖民统治后的独立安全意识、业已建立的"逐岛防御体系"是构成印度尼西亚新时期海洋战略三大内在支柱。应对周边冲突、抵御域外势力渗透、预防跨国恐怖主义是印度尼西亚新时期海洋战略的三大外在目标。印度尼西亚海洋战略三大内在支柱和三大外在目标的现实运作,构成了印度尼西亚强化海军、支持东盟、慎对域外合作、坚持大国平衡等海洋战略原则。这些战略原则总体上支撑了印度尼西亚面对南海争端、域外大国压力相对独立且公允的国策路线。     

上海北外滩航运服务集聚区企业空间分布研究

北外滩航运服务集聚区为上海现代物流业、航运业提供高层次的服务。研究以北外滩13栋楼宇541家企业为样本,基于Arc GIS10.2分析平台,运用复杂网络、空间GINI系数、HHI指数、E-G指数、点度中心度对企业空间分布特征进行深入分析,结果发现:北外滩航运服务集聚区内企业在空间上呈现出"中心—外围"的分布模式,已形成航运服务生态圈,高度集聚了效率型、影响力和高技能劳动类型企业。     

民族地区乡镇机构改革研究--基于M镇机构改革的实证分析

农业税取消之后，我国掀起了新一轮乡镇机构改革的浪潮。在此种情况下，结合中央、国务院乡镇机构改革精神和M镇机构改革的实证分析，通过对民族地区乡镇机构改革效果的探讨，认为乡镇机构改革取得了一定成效，乡镇机构的工作难度加大，乡镇机构改革有一定空间，至少还可以从收缩权力、扩大服务和在农村建立社会主义民主协商机制等方面推进。     

商贸企业内部控制制度的构建及内部控制要点分析

目前为止,我国的商贸企业几乎都在实行内控制度建设,提高自身的管理水平,完善企业管理手段.但是在企业发展的过程中,我国的内控制度发展还不够全面,在某些方面存在一定的不足.本文经过实际分析,从内控制度的概念开始,对内控制度的构建和要点分析两方面进行了详细的阐述,希望可以对商贸企业今后的内控制度发展提供建议.     

高职校企合作困境的经济学解读与对策

高职校企合作一直呼声大,雨点小,呈现出高职院校一头热的状态.从经济学的角度而言,导致高职校企合作诸多困境的原因一是校企双方追求自身利益最大化时出现利益冲突,二是企业开展校企合作受交易费用的影响,三是企业开展校企合作的外部效应明显.因此,从经济学角度来破解当前高职校企合作困境的基本思路即是重视企业方的利益诉求,一是政府出台制度性安排对企业进行补偿,二是高职院校深入对接企业运营需求,利用自身优势从多方面对企业进行补偿.     

精神文明创建要坚持以人为本

以人为本是科学发展观的核心,也是开展精神文明创建活动的基本原则。精神文明创建活动坚持以人为本,就是要按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求,广泛发动职工参与,把职工的根本利益作为精神文明创建活动的出发点和落脚点,大力提高供电职工文明素质,塑造良好企业形象,将广大干部职工求进、求安、求乐、求美的愿望与“绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩”的企业目标愿景统一起来,为构建和谐企业、促进企业科学发展发挥积极作用。     

论高职生的可持续发展

科学发展观的学习对于我国高职院校的发展与和谐校园的建设具有重要的现实意义。鉴于此,从高职生综合素质的培养出发,通过对当前我国高职院校学生的培养所出现的普遍问题,并结合教学实践经验提出建议,以便让高职生走可持续发展道路。     

浅谈现代会计监督中的内部控制制度

通过近年来财务制度与会计方法改革的逐步深化,我国的会计监督基本形成了国家监督、社会监督与单位内部监督三位一体的监督体系。从监督的方式上划分为三个层次:(1)国家法律、法规、有关条例。如《总会计师管理条例》等具有法律效力的监督,这种监督是最高层次的监督。(2)“两则”、“两制”及有关办法。如《财务会计电算化管理办法》、《会计档案管理办法》等规范业务处理、完善会计方法的监督。(3)单位内部的规章制度、办法等内部控制制度。内控制度的建设对加强会计监督、堵塞企业经营管理中的漏洞,具有重要的意义与作用,要充分发挥会计的…     

加入WTO后我国零售商业发展对策研究

进入新世纪，我国零售商业的现状可用“经营分档，购买分流，消费热点分散，企业分化”四句话概括，加入WTO后，其发展趋势是连锁经营普遍化，购物中心大型化，电子商务与传统商业合作化，面对机遇和挑战，我国零售商业企业将采取更新观念，转换经营机制；实施科教兴商，变革经营模式；转变增长方式，既讲求规模效益，又追求集约化经营的对策，以增强我国零售商业竞争能力。