股权激励中溢价行权问题探析——以天沃科技为例

文章以天沃科技进行的溢价行权股权激励为研究对象,探讨了股权激励中溢价行权的作用及可行性和风险分析,并提出其实际意义。实施溢价行权的公司应发展态势良好且处于发展中行业,同时有国家政策法律保障且激励方案切实可行,具备以上条件才能利用溢价行权的股权激励取得经济效益,对我国企业具有一定的实践指导意义。     

恒瑞医药股权激励效果研究

股权激励机制已成为企业解决经营权与所有权分离问题、维护基本员工和支持企业发展的主要手段。同时股权激励政策有利于企业的绩效管理,为我国的大型企业做好供给侧改革提供有力帮助。我国经济大环境不断改善,众多大型企业的推崇股权激励政策。恒瑞医药在行业中具有代表性,文章选此公司为例,对其盈利能力、偿债能力和成长能力进行了总结,对企业的实施效果进行总结归纳,对恒瑞医药存在瑕疵提出相应的改革措施。     

激励视角下公务员的公共服务动机提升策略

如何优化公务员的公共服务动机是近年来学术界的一大热议话题,也是政府工作重点。基于激励视角,梳理公务员公共服务动机的内在逻辑后发现,由于公务员个人及政府组织管理方面等原因,使得公务员难免存在个体本位观念浓厚、公共服务动机意识淡薄且逐渐被不公感消耗等问题。针对以上问题,我国应从工资福利、考核奖惩以及培训开发方面激发公务员的"利他精神",唤醒新时代公务员的公共服务精神,形成完善公务员公共服务动机的长效激励。     

医院人力成本控制与薪酬激励机制构建

一、前言医疗市场的逐步开放,使民营和私立医院数量不断增多,医院之间竞争格局产生变化,对医院的运营和管理提出更高的要求。医院人力成本控制作为人力资源管理的重要组成部分,是控制人力成本投入、提升人力价值产出的有效管理办法。面对当前医院内部发展动能不足的现实问题,要了解人力成本控制和薪酬激励实施现状,通过对创新管理方法的思考,找到人力成本控制的创新路径,促进医院人力成本产出率的提升。     

竞争型国有企业高管股权激励体系优化探究 ——基于市场竞争度视角

文章从市场竞争视角出发分析竞争型国有企业的市场特征,以及在市场竞争背景下这一类国有企业实施股权激励的必要性,并对不同行业竞争型国有企业股权激励实施体系进行改建,提出相应措施和建议.     

中化环境:科改激发活力 打造环保新锐

"科改示范企业"中化环境控股有限公司(简称中化环境)是中国中化集团有限公司的全资子公司,2018年9月由原中化节能环保控股(北京)有限公司增资重组而成,定位为工业园区和工业企业全生命周期综合环境服务和系统解决方案提供商。中化环境以"科改示范行动"为契机,充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用,通过建立市场化选人用人机制、完善创新激励机制、加强企业文化建设,有力推动企业高质量发展。2020年,公司克服新冠肺炎疫情影响,实现营业收入10.26亿元、净利润8700万元,同比分别增长54%和65%。     

股权激励、反收购条款与企业创新

股权激励和反收购措施是公司内外部治理机制的重要方式.文章以2006—2017年沪深两市上市公司为研究样本,将股权激励、反收购条款和企业创新纳入统一分析框架中,考察两种公司治理机制对企业创新的综合影响.研究发现:股权激励显著提升企业创新产出水平,但反收购条款负向调节股权激励对企业创新的促进作用,控制内生性后结论依然成立.进一步分情景分样本进行分析发现,股权激励的创新效果相对稳定,但反收购条款的负向调节作用明显受外界环境和条件的影响,主要体现在市场竞争程度低、股权分散程度低及高管风险偏好程度低的企业中.本文的研究结论对理解股权激励的实施效果及反收购条款的公司治理作用具有一定的参考意义.     

夯实城商行股权管理基础

近年来,城商行的公司治理取得显著进步,已经形成较为多元的股权结构,普遍建立了“四会一层”的公司治理架构,基本建立了相对健全的内部控制机制、较为规范的激励约束机制、信息披露与关联交易管理机制等。符合现代商业银行制度的公司治理体系已初步搭建。     

BIM情境下考虑声誉效应的综合设施管理组织激励契约研究

综合设施管理作为一种新兴外包模式,业主方的BIM应用行为深刻影响项目绩效.为提升综合设施管理组织业务实践种BIM应用水平,引入声誉效应,建立BIM情境下综合设施管理组织声誉机制和显性机制相结合的委托代理模型.与未引入声誉效应进行对比,并经数值算例验证,得出以下结论:①考虑声誉效应后,综合设施管理组织BIM应用努力水平、甲方企业单期收益和对综合设施管理组织的激励系数都有所提高,甲方企业给予综合设施管理组织的固定报酬下降.②甲方企业与综合设施管理服务供应商建立长期稳定的合作关系,能进一步提升综合设施管理组织提高BIM系统运营水平.此外,针对甲方企业如何对综合设施管理组织BIM应用行为进行激励提出了相应建议.