李晶 如何用好“薪酬激励”这把双刃剑

薪酬管理的问题一直是HR比较头疼的事情。很难找到一个完美的管理办法，既能实现管理的目的，又能提供给员工足够的发展空间。这个看似简单的问题，实际操作起来总是状况百出。对此，我们特意邀请华晨宝马汽车有限公司人力资源高级副总裁李品女士为我们答疑。     

西体中用 制度为上——江苏澳洋顺昌金属材料股份有限公司总经理陈锴访谈录

看过陈锴的成长履历,不难发现,他基本上是5年一个台阶,步步为营,坚定地朝着自己的人生目标迈进,而且越走越快.特别是从2002年开始创业以来,项目投产不足5年就实现上市,这是中国企业发展中少有的奇迹.     

薪酬激励的动力源在哪里

从战略层面分析研究薪酬激励机制建设，要具备开阔的思维视野，善于从企业竞争优势目标达成和整体高效运行、优质管控这一高度来思考问题，这就需要进行动态化全局性的关联思考。从管理全面提升的高度对薪酬深层价值挖掘后发现当代薪酬管理理念已赋予了它应该承担公司能力建设助推器的职责；需要从薪酬体系设计发展趋势把握的高度作出有专业深度的解析。     

浅析新形势下知识型员工激励策略

激励是企业发展的生命.在企业的发展中,知识型员工已经成为企业的基层员工和经理层的主力人群,掌握着先进的科学技术并发挥着特殊的乃至关键作用,知识型员工需求正向个性化和多元化方向发展,需求层次变得日益无序.随着知识经济时代的到来,企业员工队伍构成也随之发生了变化,知识型员工的比例不断提高并在企业中作用越来越大.企业人力资源管理的重心也开始转移到知识型员工管理上来.如何激励和使用好知识型员工就成为人力资源管理工作的新挑战.因此,探讨知识型员工激励措施,对于有效调动知识型员工的积极性,充分发挥他们的聪明才智,促进企业发展具有十分重要的意义.     

略论政府党政领导经济责任审计评价的原则

本文在梳理政府党政领导经济责任审计评价内容和特点的基础上，根据经济激励理论，在总结了政府党政领导经济责任审计评价一般原则与激励原则。     

薪酬激励机制在地勘事业单位人力资源管理中的运用

随着经济全球一体化进程的加快和我国社会主义市场经济的不断发展,人力资源已经逐渐成为各国企业生存与发展的主要资源。目前,我国地勘单位作为事企混合运行的单位,人力资源更是增加企业核心竞争力的重要资源。如何建立地勘单位薪酬激励体系将是地勘单位发展的重要因素。     

浅谈目标管理在拖轮企业中的运用

对于一艘盲目航行而没有目的地的船来说，任何方向的风都是逆风，再充足的马力也失去意义。对于企业而言．目标明确的公司则是一个具备发展潜力的公司。中国古人讲“凡事预则立，不预则废”，说的就是目标管理。只有对目标做出精心选择后，企业才具备生存、发展和繁荣的能力。本文结合连云港轮驳公司实际，浅谈目标管理在拖轮企业中的运用。     

从激励悖论角度浅谈我国的大气污染监管问题

去年北京的大雾使我国的环境问题再次凸显出来。本文从激励悖论的角度创新地分析了企业大气污染行为的产生原因和解决措施。     

浅谈精神激励方法在企业管理中的应用

每个职员都有着自己内在的潜能,这是推动企业发展的巨大动力。企业管理者需要采取行之有效的措施来调动职员工作的积极性,发挥其最大的潜能,这将为企业带来不可估量的财富。     

企业管理不容忽视的成功之道

企业管理具有多方面的系统性，企业应当自觉地学习和借鉴前人的智慧和谋略，正确地、宏观地、战略地、实际地把握企业的命运，坚持以人为本占领市场，通过激励手段形成企业整体的优势，发挥思想政治工作在企业中的作用来确保企业经营管理目标的实现。