我国企业采用宽带薪酬的冲突及其对策

我国企业不能盲目导入宽带薪酬,应该认识到薄弱的管理基础、错位的企业战略、“官本位”文化、以及扭曲的绩效评估等因素与宽带薪酬的冲突。在此基础上对我国企业是否采用宽带薪酬进行科学决策,进而采取有效利用宽带薪酬的对策,如:根据企业自身状况,科学导入宽带薪酬;制定明确的薪酬战略,导入宽带薪酬;倡导以绩效和能力为导向的企业文化和管理方式;合理制定“宽带”;为员工营造公平的机会等。     

借鉴古代人治经验 加强现代企业管理

借鉴古代人治经验加强现代企业管理●曹振杰企业管理实质上是对“人”的管理，因为对物（资金、产品、技术、信息、利润等等）的管理也最终要通过人来实现，可以说“治人”是企业管理永恒的话题。为达到对人的有效管理，传统的企业管理者曾长期采用以规章制度强制性约束、...     

藕田套养泥鳅生态种养技术

泥鳅被誉为"水中人参",味道鲜美,肉质细嫩,营养丰富,深受人们的青睐。近年来山东各地养殖规模呈逐年增长的趋势,泥鳅已成为山东水产养殖主要品种之一,藕田中套养泥鳅不仅能提高藕的产量,还能有效利用藕田水体并促进水体生态环境平衡,提高泥鳅养殖效率,是增加收入、提高水体使用效率的高效种养模式。     

核心人力资本激励机制研究

根据现代经济学理论,激励经营者和技术创新者实质上是对其所拥有的人力资本进行激励。因为人力资本是能动性资本,具有与其所有者天然不可分的产权特征。有的学者将企业的这些核心人才所拥有的人力资本称为“核心人力资本”。西方现代企业在产权变革和治理机制方面非常重视对这类核心人力资本的安排,把对核心人力资本的激励置于企业制度和经营管理的中心环节。于是现代企业就成为“激励性契约”的组合。换言之,建立有效的核心人力资本激励机制已经成为现代企业制度的核心问题之一。企业核心人力资本激励应该遵循以下基本原则。首先,要以物质…     

试论我国企业的长寿之道

使我国企业长寿最重要的措施是：对立健全现代企业制度；树立现代核心价值观；降低企业经营决策风险；忘却成就，不断创新；选择适当的规模与速度；保持持续性人力资源；树立百年品牌战略；遵从市场规律与企业发展规律。     

管理异化的消解：基于新人性观的道本管理理论价值解读

人世之道,在于反观的能力。纵观近百年的管理理论化进程,我们发现管理异化现象已经成为管理自身发展的重大障碍。从本质上看,管理异化也就是管理活动中人的主体性的丧失。以往的管理理论与实践对人的主体性的忽略是管理异化得以持续发展的一个根本性原因,因而让人的主体性理论回归到管理学的思想基础之中,重新认识人性的规律,是进行管理理论创新的基础。精神管理,是基于新人性观的管理创新,其基本价值就在于能够有效地消解管理异化。     

输送带快速粘接与修补方法(续)

五、修补工艺参考 1.输送带打磨(图8) 去除杂质和疏松层,增加橡胶表面的粗糙度,提高粘接效果.一般采用角向磨光机配纱布轮片(千叶片)或钨钢碟片打磨.注意打磨时间,避免橡胶层表面高温炭化.     

现代企业的社会资本、人力资本与物质资本--一个关于企业成长新解释范式的探讨

人力资本和物质资本的有机结合会使企业获得成长,于是企业成长的一个深层次问题便是物质资本和人力资本的激励问题.社会资本在二者的配置和效能发挥中起着基础性的激励作用.物质资本和人力资本总是喜爱并追逐着社会资本,并在社会资本的滋养中创造企业经营绩效.企业社会资本是指企业对其各类社会资本进行的培育、提升、协调和控制等一系列管理活动.现代企业的发展不仅是人、财、物、技术、信息的选择和组合的结果,更是三项资本的运动过程.在三项资本的运动过程中,物质资本固然重要,但人力资本最为关键,而社会资本则起着基础平台和粘合剂的作用.现代企业要重视对"三项资本"的管理.     

我国企业咨询业现状及发展初探

我国咨询业存在的问题是：咨询程序不科学；策划人员自我炒作现象严重，行业规则尚未形成，很多咨询策划质量低；咨询人员素质偏低；咨询人才匮乏，和国际上的咨询公司相比，竞争力较弱，我国企业对咨询的需求不足，我国咨询业发展的途径是：明确市场定位；优化咨询队伍；提高咨询程序的科学性和方案的有效性；加强人员培训；营造有利于咨询业发展的外部环境，培育核心竞争力；学习外国经验，结合国情创新，企业要正确对待咨询，咨询公员要苦练内功，提高咨询质量，走联合发展之路。