解读京东方十年千亿谋局王东升一块被低估的屏

在打通了液晶面板全系生产线后，如伺把“一块屏”变现为互联网时代的最强大接口，才是京东方十年谋局之所在。     

国投电力的长线投资

“我们首先考虑的是投资收益，没有刻意追求规模。”     

纳米领航者的困惑

如何实现产业化?这永远是高科技企业面临的最大问题做投资出身的王文庚把5年前转行成立西安量维生物纳米科技股份有限公司(以下简称量维)称为“年轻时的冲动”,以至于时至今日,他和他的创业团队回想起当时的情景仍然心有     

新形势下基层央行从严审计思路与对策研究

本文分析全面从严治党新形势,人民银行内审工作面临的新任务、新职责、新特点,以更严的要求把握好审计关口,提出审计覆盖要“全”,检查要“深”,处理要“严”的从严审计工作思路,建议深化审计检查监督,严肃审计处理和问责,强化审计成果转化利用,为建设法治、廉洁、服务型基层央行提供强有力的制度保障.     

基于PDCA循环的S公司热镀新产品开发、质量控制研究

钢铁行业是支撑国家发展的基础,是整个社会前进的基石,现阶段我国正处于工业化发展中后期阶段,钢铁需求巨大。如何利用现代质量管理工具进行钢铁产品的开发和质量控制,是我国钢铁行业必须考虑的问题。基于PDCA循环,解决了S公司热镀轻钢别墅用高强结构钢在产品开发、质量控制过程中遇到的问题。同时,也为我国其他钢企提供借鉴。     

交流发电机风扇叶片断裂分析与处理

解析国内某核电厂发电机汽端风扇叶片断裂现象及维修过程,总结处理经验。     

组织的学习

心理学家曾为此做过一个试验。把五只成年猴子关在一个笼子里，笼子上放一串香蕉，然后连接了一个自动装置——猴子一拿香蕉，就会有水淋到身上。先有一只猴子去拿，愤出的水淋到了所有的猴子。每个猴子部试过以后，有了一个共识：不能拿那串香蕉。后来．管理员领走一只成年猴子．换了一只小猴子进来，小猴子去拿那串香蕉，其他的四只猴子怕被水淋到，就冲上去打它，所以它不敢再去拿那串香蕉。后来又换进来一只小猴子，要去车那串香蕉，四只猴子去打它，这也包括那只“无辜被打”的小猴子，它冲上去的时候显得更凶狠。最后，当笼子里是五只小猴子的时候，它们谁也不再去碰那串香蕉。组织里很多“潜规则”（在组织学习理论中被称为“心智模式”）就是这样形成的。所以称之为“潜规则”，是因它是在不被察觉中生成的，而且越来越稳固。它成为一个组织的“场”，强有力地支配着人们的思维和行动，但又看不见摸不着。处在这种魔咒下的组织，往往既没有愿望也没有能力打破这个魔咒，从领导者到普通员工在这种魔咒驱使下舞蹈，他们本来具有的潜在的创造力无法发挥。有幸的是，借特定的技术——通过组织“集体心智上”的学习、对“系统整体性”的学习以及面对未来的“预应式学习”，而非五花八门的培训式的“学习“，我们是可以解开这个魔咒，让组织克服“集团化弱智”和“制度性癫狂”的。     

莱钢构建循环经济产业新版图

发展循环经济产业是莱钢2006年投资的重点,制定并全力推进《莱芜钢铁集团有限公司“十一五”循环经济发展规划》,预示着莱钢在“十一五期间”的战略转型。     

外资超市中国经营之道小议——以上海地区部分洋超市为例

外资超市公司近年来在中国各大城市抢滩布局，表现出某些强势特征：包括资本实力、经营管理水平、中高端人力资源等方面，另外．各外资超市还表现出若干差异性特征；对我国本土商企及商业个体的成功经营而言，所有这些都蕴含着十分重要的启示作用。     

上海甲级写字楼市场渐成熟

上海甲级写字楼市场经过起步和迅速发展以及快速回落的周期性变化后,逐步走向了理性和成熟。展望未来几年上海写字楼市场的走势,综合考虑宏观层面和市场供求等因素判断,甲级写字楼市场发展前景看好。