规范农村土地流转 推进市场化进程 稳步提高农民收入——以中卫市沙坡头区为例

2014年中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于引导农村土地承包经营权适度流转规模经营的意见》,农村土地依据自愿原则开始流转,农民出让土地经营权,收取地租.土地流转的同时解放了农村劳动力,沙坡头区农民实现了由务农到务工的转变,收入进入快速增长阶段.以中卫市沙坡头区农民收入为例,2012年农民人均纯收入6000元,2019年农民人均纯收入达到12194元.收入的增加又大大增强了农民流转土地的意愿,使得土地流转面积不断扩大.近几年随着中卫市土地流范围和面积不断的扩大,一些亟待解决的问题日益凸显,本文就中卫市沙坡头区农民土地流转中存在的风险,浅述个人的一些思考.     

互联网环境下贫困大学生资助体系构建研究

贫困大学生资助问题是每所高校发展过程中需要重点关注的问题,是高校教育公平、教育发展的重要体现。因此,文章从当前贫困大学生资助体系现状展开分析,明确其中的问题,借助互联网环境中出现的新技术水平,构建资助平台,为贫困大学生提供帮助。     

关于财政直达资金常态化管理机制建设的思考

为缓解疫情对经济社会的冲击,2020年中央财政拿出2万亿元资金驰援市县基层政府,惠企利民。同时,国务院首次创新设立财政资金直达机制,资金快速拨付给市县基层财政,缓解了基层财政困难,支持"六稳""六保"效果明显。财政系统如何借助财政资金直达机制,确保资金第一时间拨付至市场主体和人民群众、直接惠企利民,是一个全新的挑战。全面贯彻落实财政资金直达机制,分析存在问题并提出相应对策。     

把握新形势 形成新思路 探索新方法 跨越新发展

年旅客吞吐量迈入"千万级",货邮吞吐量连续5年超10万吨,T2航站楼顺利投运、四期扩建工程有序推进……5年来,宁波机场集团有限公司迎难而上,抢抓机遇,在调整中强体魄,在创新中谋发展,通过引入先进的管理机制和经营理念,大力发展主营业务、积极拓展辅业经营,使旅客吞吐量、货运吞吐量逐年攀升,全面推进各项事业发展。     

企业财务会计内部控制管理机制的构建

现今我国社会经济水平不断提高,企业的内部都制订了发展方向以及控制管理方案,进而想要获得长远稳定的发展。 随着社会经济形式发展不断变化,企业内部需要制订合理的管理规划,进而才能够确保在经济形式多变的时代站稳脚跟。企业在发展和进步中离不开完善的管理,企业财会内部控制管理机制更是极为重要的一项,其管理机制会直接影响企业的发展和进步,对此,文章将重点针对企业财物会计内部控制管理机制的构建开展探究,进而为企业的发展奠定良好的基础保障。     

推进预算绩效管理改革发展及预算绩效目标管理的实践思考

财政作为我国近年来制度改革的基础内容，不仅能为国家有效履行基本职能奠定基础保障，还在促进社会经济稳定发展和整体资源有效配置等产生积极作用。为了保障财政资金可以真正做到物善其用，政府部门在改革探索中提出了预算绩效管理目标，相比西方发达国家，我国预算绩效管理还处在初级阶段，在预算绩效管理期间面临诸多挑战和机遇。因此，本文在了解目前预算绩效目标管理实施效果后，根据预算绩效管理面临的主要问题，从我国基本国情入手研究如何推进预算绩效管理改革发展。     

煤田地质安全管理及对策

煤田地质的生产与管理在我国仍隐藏着许多不稳定因素，对于整个地质安全的调整将产生重要影响。因此，煤矿能源开发单位必须严格贯彻国家安全监察法令精神，结合一切实践经验并适当加强规范整改力度，保证煤田企业优质化发展的稳定地位，以适应我国现代化改革的标准化需要。     

形成机制是加强企业党建的关键

<正>傅成玉董事长在党建工作协调会上的讲话中强调指出,我们基层有很好的实践,有许多工作做得很好的党支部、党委,要注意从中概括提炼,形成工作制度和工作机制,再推而广之、以点带面,从制度化入手来解决问题。傅总提出的党建工作要形成机制,是多年实践经验的概括,也是我们搞好党建、发挥企业党委政治核心作用,把企业的政治优势转化为核心竞争力的关键所在。什么叫机制?怎样进行机制建设呢?先看一种自然现象:滚滚长江     

究竟是馅饼还是陷阱

我认为，民营企业和国有企业合作，对民企来说，究竟是馅饼还是陷阱，还要看国企的态度。如果央企、国企保留一个相对的持股比例，比方说40％，剩下60％由三家民营企业来合作，理论上来说还是国有企业保持相对控制力，但是民营企业合在一起的股权又大过了它的股权，这种机制产生的效果，才能使整个管理机制发生变化，这也是中央设计这次混合所有制的目的。这对我们来讲就是馅饼了，利用国有企业的资源、优势，大家共同把它做大。     

供电企业民主管理新路径探索

近年来，国网安徽淮北供电公司以建立完善“三维”民主管理、人文管理、员工身心健康工程等“多维度、立体式、全方位”的管理机制，通过人性化管理。挖掘员工潜能，调动了员工参与民主管理的积极性和主动性，激发了员工岗位立业、建功的热情，增强了企业的凝聚力与战斗力，探索出一条全面构建和谐企业的淮北供电模式。