企业流程管理框架与分类分级初探

企业流程管理是企业科学运作的基本要求。本文参考美国生产力与质量中心（APQC,American Productivity and Quality Center）提出的标准，结合我国企业实际，提出流程框架构建、分类分级的方法，对流程的编码方案进行探讨，并运用到企业的流程建设和管理中。     

联合站集中监控模式的应用实践

联合站集中监控作为推进油田信息化建设的重要手段,通过统一管理模式的建立、统一管理制度的建立、统一保障措施的实施,全面提高了站库管理水平,优化了联合站劳动组织定员,提升了企业管理效益。     

城市商业区地铁施工期间交通组织研究 ——以郑州二七广场站为例

本文主要研究城市商业区地铁施工期间的交通组织,减少地铁施工对道路交通的影响,保证交通运行的顺畅。在繁华的商业区,由于受土地资源和复杂交通的限制,采用明挖方式施工地铁站体结构,应根据实际的道路交通状况和空间条件采用合适的交通组织方案,才能保证商业区道路交通的正常运行。     

多项目管理组织结构及其评价

作为一种新型的组织架构,多项目管理组织架构正在现代企业中变得越来越普及。这种由传统的矩阵制组织结构演变、整合而来的组织模式,具有多种优点,值得组织管理者借鉴。当然,没有任何一种组织架构适合所有的企业,管理者必须因地制宜,根据组织的实际情况选择合适的组织结构。因此研究多项目管理组织架构的结构形式、优缺点等,希望能够起到一定的借鉴价值。