中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

最适合经理人发展的10大民企

职业经理人和民营企业聚聚散散的故事．从民营企业诞生的那一刻起，便没有停息。     

李开复：追寻4000人仍不官僚的公司

毕业于华盛顿大学的潘锦辉博士，至今仍对6年前的李开复记忆深刻。     

企业死了，管理活着

我非常尊敬企业管理这门学问。现代管理据说是从彼德·德鲁克开始的。到目前为止,关于管理的书汗牛充栋。但是我们很遗憾地看到:企业管理越来越接近于爱情的游戏规则。也就是说,到处都是爱情的教材,到处都是不幸情史;满街都是企业管理的书,可到处都是破产的企业。     

FINA财会新知

是代理理论引发的一个重要的业绩评价思想．相对绩效评估方法在确定代理人薪酬时，剔除系统风险，根据相对业绩来确定经理人员的报酬。如果行权价格可以随着证券市场牛长熊短而做出相应变化(以行业市场分类指数表示)．则在一定程度上可以降低股票价格的失真程度。有研究文献指出，当经理人面临外部系统因素风险时．RDE业绩评估能够降低道德风险的影响(Demski J S．1980)。     

毛一丁:血管里流动着不安分因子

从教武术的体育教师到现在中关村有名的职业经理人，十年商海闯荡，先后在十个不同的公司供职，命运跟毛一丁开了一个不大不小的玩笑。     

从联想跳槽的"高管"

他所以毅然放弃高级职业经理人的职位，经由他职业到事业、谋生到人生的转变，因为他知道只有创业才是自己所要达到的理想状态；因为他说创业是在用心力去实现无限!     

职业经理人的“诸葛亮悲剧”

"智慧"和"忠诚"这两个中国词语,如果要同时寻求明星代言人的话,诸葛亮无疑是中国自有历史以来最好的人选.然而,诸葛亮越完美,他"鞠躬尽瘁,死而后已"苦心经营的那爿蜀店日益没落的事实,越穷尽悲哀. "六出祁山"、"七擒孟获"怎么看都是诸葛亮一种偏执狂式的演出. 在诸葛亮身上,深透着一种完美的悲剧.     

家族企业为何难留职业经理人

“离开均瑶，只是想换个环境。”几天前，均瑶集团董事长助理李国涛出走均瑶，被一家有清华大学背景的高科技集团公司委以重任。     

小型高科技企业员工激励问题研究

小型科技企业在高科技产业中发挥着重要作用，但是向来小型高科技企业员工的流动率较高。论文认为小型高科技企业应该按照不同岗位，对创业者、外部经理人、关键人员和普通员工进行不同的激励；按照不同部门，对瓶颈部门、销售部门和开发部门实施不同的人力资源管理政策。