中国式二把手的苦难

几年前，就有人将二把手在公司的处境概括为如下几点：一人之下，一味服从，一心翻天，一言难尽，一不小心前功尽弃。[编者按]     

内部创业：强者恒强？

2000年底，松下公司决定启动创业基金PSUF。当时的设想是利用这个机制将公司里富有创新精神的优秀人才发掘出来，由这些人引发的旋风式的头脑风暴，彻底扭转松下“沉滞呆重”的组织氛围。     

英格兰意志打磨高管

与致力于长久为客户提供卓越服务的战略相对应的是汇丰在人才培养机制上同样采取了耐心持久的方式，管理培训生是帮助毕业生发展而使其成为高级管理人员的一种方式，而国际事务官则是汇丰文化的“播种机”。     

与异己的前任影响作战

领导力是需要学习的。每个新 CEO 都需要证明他们胜任这个职位,而不是仅仅因为拥有这个职位。理智的讨论,分享观点,在管理层和员工之间持续沟通,是新 CEO 实施改变最好的方法。     

TCL：文化整合缺失的代价

TCL海外并购的失败，一方面由于忽视文化整合的流程，没有对两者文化的差异进行判断，更不用说据此采取相应的业务整合措施，另一方面极力推行以TCL主动导的文化，让阿尔卡特的员工深感失落。     

三位中层的薪酬故事

“尺有所短，寸有所长。”一位在外食“混过”、国企“呆过”、现在又在民企“拼命”的中层经理这样形容自己所经历的三种类型企、吐的薪酬情况。     

CEO创新角色

三星电子CEO尹钟龙曾表示．在三星．第一、第二、第三重要的事情都是创新研发。他的“生鱼片理论”体现了快速推出新产品的重要性．而推出新产品的速度又基于持续不断的创新。     

经理人商务餐礼仪

在越来越讲究休闲，随意的时代，是不是礼仪就不再重要了？由祖辈一代代传给孩子们的“礼数”慢慢要消失掉了？     

领导力变革塑造创造力

那些希望塑造员工创造力的经理人，首先应该考虑他们自己领导力行为的改变。     

棕色巨象全球同步舞

UPS CEO 迈克·埃斯丘(MikeEskew)说话并不快,但他的思想转弯的速度比说话还快,经常一句话没说完又开始另一句。他认为对方已经明白自己的想法,没有必要再说出来了。UPS的快速与准确在这位 CEO 身上生动体现了出来。1972年,当埃斯丘加盟 UPS 的时候,公司业务涉及美国37州、收入10亿美元。但是现在,UPS 的业务扩展到