煤矿企业薪酬管理中的激励机制探究

市场经济环境下,激励机制已然成为煤矿企业薪酬管理的重要部分,对管理效果的影响十分巨大。不过由于煤矿企业薪酬管理体系本身还存在一定缺陷,其激励机制更是有着诸多不可忽视的问题,必须及时加以创新和为改善。本文将简单分析煤矿企业薪酬管理中激励机制存在的问题,并就相应的优化策略展开探讨。     

“彼此成就,互为贵人”——如何建设雇主品牌2.0

雇主品牌2.0概念作为最新提倡成果,研究还较少。本文以雇主品牌的角度进行出发研究,通过先了解其概念定义及其基本的组织构成等,分析出其实质的作用性以及未来的实际发展等。通过研究完整的了解到整个雇主品牌的发展现状,同时也将对此进行未来更加有针对性的研究。     

国企职工差异化薪酬激励长效机制研究

为了适应社会的发展,留住企业所需人才,大部分国有企业开始采用差异化薪酬激励机制的方法,对职工进行管理。差异化薪酬激励机制的应用,不仅可以有效地提高职工的工作积极性,而且能够整体上提高国有企业的生产效率。但是国有企业在实施职工差异化薪酬激励机制的过程中,也出现了诸多前所未有的难题,阻碍了企业的发展。文章在总结职工差异化薪酬激励机制重要意义的基础上,对新时期国有企业在职工管理方面所遇到的问题进行了总结,并提出了一些实施职工差异化薪酬激励长效机制的措施。希望文章的研究能为国有企业在职工管理方面提供一些帮助。     

供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应

企业人力资源管理中非常重要的一个方面就是薪酬与绩效管理,伴随电力供给侧改革,市场形势的巨变,供电企业面对的市场竞争变得越来越激烈,很多人都认为当前竞争就是企业人才的竞争。正是因为这种情况,人力资源管理对于企业的重要程度变得越来越高,然而供电企业在薪酬与绩效管理方面还是存在很多问题,导致其应有的激励效应并没有得到充分发挥,因此供电企业必须要加强对于此方面的重视力度,针对现有问题加以调整。