浅析项目责任成本管理

责任成本管理,是工程项目降低成本消耗、提升管理能力、促进效益增长的重要环节和有效手段,是开源节流,落实"创效是第一要务"的重要保证措施,也是增强企业发展力,保持企业稳定、持续、健康发展的有效途径。各项目在集团公司大力推行责任成本管理的大环境下,充分挖掘内部潜力,通过健全机构、明确职责、完善制度、二次分解、量化指标、落实责任、加大考核力度等措施,对项目成本进行控制。通过开展责任成本管理工作,充分调动项目全员参与成本管理的积极性,不断提高项目全方位的管控能力,最终达到一定的经济效果。     

关于九好集团“忽悠式重组”案的分析与思考

近年来,市场竞争日趋激烈,各类企业陷入财务造假的丑闻也不断发生,2017年度九好集团"忽悠式重组"一案涉及多家机构,九好集团的财务造假一经查出,备受社会关注。文章基于证监会对九好集团及利安达会计师事务所的行政处罚及九好集团财务造假的具体内容,对利安达会计师事务所审计失败的内容进行分析,并针对九好集团及利安达会计师事务所两个角度进行相关探讨,提出相应改进建议。     

汽车配件企业营销模式创新思考

伴随国民经济的发展,汽车产业的支柱性作用逐渐突显出来。现阶段,国内汽车的保有量超过了1.4亿辆,为汽车销售市场发展提供了极大的发展空间。现阶段,国内汽车修理厂超过40多万家,而汽车配件企业的数量也已经高达20万户,与此同时,汽车美容企业和改装企业同样超过万户。但是,在汽车配件企业经营与发展的过程中,仍存在诸多问题导致其倒闭或者是破产,而原因多样,最根本的就是汽车配件企业的营销模式难以与市场发展趋势相适应。基于此,文章将汽车配件企业作为重点研究对象,阐述其营销模式的创新问题,希望有所帮助。     

制度空间下国家级新区空间重构过程与机制--以重庆两江新区为例

制度空间是特定的地理空间中某些被建构并产生有效影响力或影响范围的制度,它是我国国家级新区的重要表征之一,也是推动空间重构的重要因素。建构了"制度空间—行为选择—空间重构"的分析框架,通过实地考察、深度访谈、空间分析相互结合相互佐证的方法,对两江新区的制度空间、主体行为与空间重构的关系进行分析。研究表明:两江新区经历了构想空间、产业空间到消费和居住空间的重构过程,"强激励"与"弱约束"的制度空间扩大了主体行为的空间与资源,是空间重构的内生性力量。地方政府借助制度空间条件,通过空间规模扩张、空间开发垄断和空间场所营销等"理性"行为,在发展初期实现了对空间开发的主导和操纵。随着建成环境的不断完善及地方政府的制度实践,企业"趋利性"投资促进了空间转型和土地升值。原农村居民的"服从配合"和空间让渡助推了空间重构,而不断壮大的富裕和中产阶层通过空间消费,逐渐成为空间重构的积极参与者和受益者。     

AP1000核电厂废物最小化浅析

核电厂的废物最小化作为放射性废物管理的基本原则之一,近来越来越受到社会的关注。AP1000作为三代先进核电的典型代表,从设计到运行上,都充分考虑废物最小化的原则。本文从源头控制、再循环再利用、减容技术和优化管理四个方面,开展AP1000废物最小化的简要措施描述,为在役电厂及新建的其他电厂提供一定的参考价值。     

内部审计的压力与应对——以XF审计GS为例

本文以上市公司XF审计控股子公司GS为例,结合已有的信息披露材料对内部审计的作用、地位及面临的压力予以讨论,并提出改进内部审计工作的建议.     

新形势下企业组织学习能力建设的思考

经济全球化进程迫使企业求变而不断学习以适应市场,把学习力转化到提升竞争力和经济效益的过程中,提出构建学习环境和激励机制的途径。决策者、管理者应当学会沟通并意识到创建学习型组织的重要性,在学习过程中学会系统思考并更新思考方法,从而实现自我超越,提高企业的创新能力。     

自动化控制在化工安全生产中的应用及优化思考

随着时代的快速发展,我国社会经济飞速提高,科技技术的进步,自动化控制技术水平逐渐运用到化工安全生产中。化工企业的生产中存在许多不安全因素,同时生产任务十分艰巨,一旦发生安全生产事故,后果将十分严重。轻则会造成大量的经济损失,重则会出现人员伤亡。因此,自动化控制在化工安全生产中起到十分重要的作用。     

基于新医院会计制度下医院成本核算体系建构思考

近年来,随着经济和社会的快速发展,医院会计制度也日臻完善.基于此,本文探讨了新医院会计制度下医院成本核算存在的一些问题,并论述了在新的时代背景下,如何建构医院的成本核算体系,以期能够给相关研究者提供一定的参考依据.     

试论电力企业内部控制管理中存在的问题及对策

近几年来,随着我国市场经济体制的不断变化,我国对电力企业的发展也提出了新的管理要求.新经济政策背景下,电力企业如何抓住市场机遇,对自身管理模式进行革新,已经成为电力企业占据市场竞争优势地位的重中之重.作为电力企业发展的核心环节,电力企业的内控管理制度是决定企业未来发展方向以及各项活动能否顺利执行的关键,同时也是提升电力企业综合实力的重要组成部分.本文试从电力企业内控管理制度存在的不足之处进行阐述,提出提高电力企业内控管理效率的具体手段和措施.