“浙商”须向战略企业家转型

“浙商”是浙江籍人士在浙江省内外从事创业活动而形成的商人群和企业群。有学者指出，“浙商”在体制改革和市场形成的先发优势、专业市场和传统产业的集聚优势、个人独立和关系展开的主体优势的基础上，取得了辉煌成就。然而，随着中国经济体制转型的深入，区域之间制度竞争的加剧，长期积累的粗放型经济增长方式负面效应的集中释放，资源环境约束效应的日益凸现，     

知识视角的企业战略变革能力:内涵特征和增强措施

环境不确定的日益增强对企业战略变革提出了越来越高的要求,具备强大的企业战略变革能力是成功实施战略变革的基础。基于企业战略变革是一种组织学习或企业知识创新行为的认识,从知识角度,运用组织学习理论和企业知识创新理论,系统分析了企业战略变革能力的内涵、特征和增强措施。     

对当前国内企业战略三大基本问题的剖析

当前，国内产、学界日益重视企业战略管理。在什么是企业战略、为什么需要企业战略和如何有效管理战略这三个基本问题上出现了一些代表性观点。本文就此展开系统而深入的辨析，进一步澄清认识。文章认为，企业战略不同于计划或者规划，两者关系必须通过分析其包含的内容而定，由此将衍生的战略和战术的关系划分为三种企业战略境界；三项战略条件决定了中国企业的战略心态是战略漠视、战略仰视、战略重视三元共存；要有效管理战略应以树立清晰的战略意图、确立牢固的企业核心资源、优化适应性的组织机制作为支撑点。     

西方学者论企业中层管理人员的战略管理角色及其启示

企业中层管理人员在企业层级中占据着承上启下的特殊地位 ,从而决定了他们在管理理论研究中的特殊价值 ,国外战略管理理论已将之纳入了研究视野。本文介绍了西方学者关于企业中层管理人员在战略决策、实施、变革、管理绩效 (组织绩效 )和创业活动中的角色的论述 ,并且指出了该理论对我国企业战略管理的启示     

贸易限制、产品种类与金砖五国的农产品进口福利

全球经济危机引发了各国对于贸易限制措施的迫切需求,贸易限制会导致农产品种类的减少,而农产品种类的减少又会引发农产品进口国福利的相关变化。本文在WTO框架下思考贸易限制措施,从福利测算的新视角——产品种类出发,分析贸易限制与商品种类的关系,并对金砖国家的农产品进口的集约进口边际、广义进口边际以及进口福利进行测算分析。研究发现,金砖国家农产品广义进口边际值总体上远高于集约进口边际值,这意味着金砖国家农产品贸易的增长主要源于新产品种类的逐渐丰富,而不是单纯依赖原有农产品量的扩张;从产品种类和福利变化上看,金砖国家的农产品进口关税与其福利基本呈现逆向关联。     

科技企业加速器运营机制国际经验及对我国的启示

在“大众创业,万众创新”背景下,科技企业加速器在推动新创企业实现高速成长方面的作用日趋明显,深入分析加速器的运营机制对政府制定加速器扶持政策与促进加速器自身建设发展具有重要意义。通过系统阐释加速器的四大运营机制——准入机制、服务机制、盈利机制、退出机制,在全面梳理国外加速器发展经验及深入分析我国现阶段加速器运营模式的基础上,提出加速器运营建设的对策建议。     

利益相关者视角下开拓型制度创业机制研究

中国转型经济背景下,企业家通过开创一种从无到有的制度而形成的制度创业即被认为是开拓型制度创业,以阿里巴巴电商模式为典型代表的开拓型制度创业实践对于开拓型制度创业机制研究具有重要意义。以阿里巴巴为研究对象,从利益相关者视角出发,将阿里巴巴制度创业中利益相关者分为核心利益相关者、蛰伏利益相关者和边缘利益相关者3类。运用扎根理论方法,提炼出阿里巴巴制度创业面临来自利益相关者的制度创业约束、所使用的制度创业策略以及所获取的制度创业合法化,构建出阿里巴巴制度创业机制模型,最终提炼出开拓型制度创业一般机制模型。     

知识和企业资源及其能力的联系

在知识正在成为企业成长和经济社会发展的关键性生产要素的今天，从知识视角分析企业资源和能力有很重要的意义。本文首先简要分析了知识的基本概念和特征。然后探讨了知识和企业资源和企业能力的有机联系。最后推出结论和有关启示。     

战略企业家和企业家战略

企业家是企业成长的关键主体,战略管理是企业成长的重要因素,企业家的重要职能是实施战略管理,战略企业家是企业家理论和战略管理理论的融合性主体.由于战略企业家能力是战略企业家的核心内容,所以本文从战略企业家能力角度切入.战略企业家能力是指企业家的制度能力和战略能力,战略企业家能力是实施企业家战略的基础,战略企业家是实施企业家战略的关键主体.战略企业家能力对企业成长的作用过程就是执行企业家战略的过程.     

技术和公司战略的关联机理分析

从公司战略管理的角度切入，分别从技术在公司战略分析中的角色，技术与公司战略的关联机理的变迁模式，技术作用于公司战略的简要过程、技术与公司战略的融合途径等4个方面综合分析了技术与公司战略的磁联机理。