地方债管理体制改革与实体经济发展

防范和化解地方政府债务风险、促进实体经济高质量发展是当前中国金融改革的重要目标。本文选取基于这一目标而实施的地方政府性债务管理体制改革为准自然实验，实证考察了地方债管理体制改革的实体经济效应。研究发现，政府性债务管理体制改革实施后，企业显著降低了金融资产的投资比例，同时提高了实业资产的投资比例，表明地方债管理体制改革有效促进了企业“脱虚向实”;随着政府审计监督力量的增强，上述正向驱动效应进一步强化。机制检验发现，债务管理体制改革一方面有助于规范政府债务资金的举借，缓解信贷市场资源错配，降低企业部门融资成本，进而提高实体项目投资的净现值，形成促进企业进行实业投资的“市场推力”;另一方面，也能有效改善政府债务资金的使用方向，加大对实体经济发展的财政扶持力度，进一步增加投资实业的获利空间，形成激励企业进行实体投资的“政府拉力”。异质性分析结果显示，地方债管理体制改革对企业“脱虚向实”的促进作用在民营企业、财政压力较大以及市场化程度较低地区的企业中表现得更为明显。本文丰富了中国式现代化进程中有为政府与有效市场协同作用的相关研究，为进一步释放财政金融监管制度改革红利提供了理论支撑。     

企业财务共享服务中心模式应用探究

当前，信息技术已经应用到企业管理工作的各个方面。随着企业之间的市场竞争日趋激烈，为应对激烈的市场竞争，越来越多的企业借助财务共享服务模式提升自身竞争力，以适应时代发展潮流。财务共享中心模式能够让企业在降低管理成本的同时，提高管理效率，促使企业工作流程及管理体系更加高效、科学。本文阐述了企业财务共享中心建设过程中存在的问题，这些问题阻碍了企业管理体系的优化。针对相关问题本文进行了分析，提出了加强财务共享服务中心模式在企业中应用的对策建议，以供参考。     

高管持股及研发投入对高新技术企业绩效的影响研究

一般而言，高新技术企业可以通过增加研发投入来提升核心竞争力，实现利润最大化。然而，在一些企业实际运行过程中由于委托代理问题的存在，高管并未对企业的研发投入进行过大的支出，进而与股东所有者权益发生了冲突，导致企业的长远发展受到了影响。本文基于2019～2021年创业板高新技术企业的数据，分析了在高新技术企业中高管持股对企业研发投入的影响，以及高管持股对研发投入与企业绩效之间的调节作用。以期提供基建和参考。     

不确定性环境下基于风险责任的岗位价值评估研究

面对更趋复杂的国内外环境，传统的基于岗位职责与任职要求的岗位价值等级评估方式已经难以适应新的经济环境及其新的要求。本文研究分析了风险责任因素与组织文化中介对不确定性环境下的岗位价值评估与分配机制的影响。结果表明，减少基于职位等级的固定薪酬差异、增加基于共同目标的责任风险收益比重，配套以相应的组织文化变革，有利于增强岗位价值评估对不确定性环境的适应能力。     

会计信息化与企业内部控制分析

企业内部控制是现代企业管理的重要方式之一，随着会计信息化的进一步发展，传统的企业内部控制模式已经无法满足企业进一步发展的需求。基于此，本文对会计信息化时代背景下企业内控工作进行了探讨和分析，发现会计信息化有利于推动企业内部控制工作的发展，但在此发展过程中还存在许多问题。本文对实际问题进行了研究和分析，并结合实际情况提出了相关策略，希望能够为现代企业的发展提供一定的帮助。     

企业安全视阈下内部审计的创新定位与实践

内部审计作为企业风险内控的重要环节,能够发挥重要的作用,防范和化解企业的安全风险。在企业安全视阈下,内部审计需要进行创新定位和实践策略的调整。本文首先阐述了内部审计在企业风险内控中的作用,其次探讨了企业安全视阈下内部审计的创新定位,并提出了五种实践策略,包括构建学习型内审机构,强化客户服务观念,促进内审队伍优化重组,提升对内审的重视力度和拓展内部审计思维。通过这些实践策略的实施,可以提高内部审计的效率和价值,为企业安全发展提供有力的支持。     

基于财务管理视角的企业税收筹划研究

在新时期,我国企业转型化发展进程不断加快,涉税项目越来越多,对税收筹划提出更高要求,需要结合财务管理模式,针对税收进行统筹规划与协调,助推企业资金流通、成本输出以及利润获取协调发展,保证企业运营活动合法性与有序性。基于此,本文就以企业税收筹划为立足点,深入分析与研究财务管理视角下企业税收筹划策略。     

系统化企业税务管理提升企业经营管理水平

经济类型多样化一定程度上体现出了现代市场丰富性，但同时也使企业税收关系逐渐复杂化。对于企业本身，需要完善自身税务管理系统，调整税收支出。对于税收管理风险，需要重新优化风险管理逻辑。但在现阶段，多数企业在系统化企业税务管理中并未表现出明显积极性，这一定程度上影响了未来企业税务管理发展趋势。在上述问题背景下，本文将现代税收管理风险交易突破口，通过针对性问题处理，优化税收管理途径，希望能够对现代企业的税务管理提供部分经验。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

新时期建筑企业加强财务管理信息化建设的优化对策探讨

随着时代的不断进步和信息技术的飞速发展，企业财务管理迎来了由传统财务管理模式向信息化财务管理模式转型的契机，建筑企业要想在激烈的市场竞争中谋生存、求发展，就必须提升财务管理效率，加快推动财务管理信息化建设。本文结合建筑企业财务管理信息化建设现状及存在的问题，分析了问题的成因，并针对性地提出了优化对策，以期为新时期建筑企业加强财务管理信息化建设提供参考。