杭州娃哈哈集团有限公司"销地产"战略扶贫

扶持弱势群体是维护社会稳定、建设和谐社会的重要方面,需要社会各界广泛的支持和关注。企业作为社会中创造财富和价值的中坚力量,需要在此方面发挥重要作用。对弱势群体的关怀,公平和谐社会氛围的营造,不仅为弱势群体的生存、发展、价值的体现创造了条件,同时也使得企业开拓出新的市场,更有效地利用了社会资源,提高了竞争力。     

AC尼尔森研究发现:全球饮料品类增长迅猛

上海,2002年6月17日-全球领先的市场资讯公司AC尼尔森今天发布的调查结果显示:在近期对全球90多个食品和饮料品类的调查当中,有9个品类在2001年的增长达到或者超过10个百分点.全球发展速度最快的5大食品和饮料品类当中有3个是饮料,其中发展势头最猛的当属精制酒精饮料(见表一).水和酸味奶也榜上有名.     

娃哈哈"非常咖啡可乐"差异化营销策略分析

2006年夏天,娃哈哈集团推出了"非常咖啡可乐".娃哈哈集团试图运用差异化策略,使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异、独树一帜.但是差异化策略的运用是有原则的,那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值.娃哈哈"非常咖啡可乐"将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异,这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等,"非常咖啡可乐"步入了"差异化误区",娃哈哈运用差异化策略的失败,直接影响到了其它营销策略效果的发挥.     

柑桔果醋饮料的生产工艺研究

柑桔果醋饮料是新一代健康饮品，它是运用现代生物技术，经酒精发酵、醋酸发酵加工而成。本文讨论了柑桔果醋饮料的加工工艺及操作要点。     

娃哈哈营养快线“遵循规则”的胜利

<正> 看到娃哈哈"营养快线"的案例,作为从企业里出来的我,有着很深的认同感。在竞争激烈的饮料市场上获取如此好的业绩确实不容易。不过,看完案例我有种感觉,娃哈哈"营养快线"的胜利,与其说"精细营销"的胜利,不如说     

“拯救问题市场”之五：商家“消极怠工”，怎么办？——从“移情别恋”走向“白头偕老”

M企业是上世纪末期的一家广东饮用水公司，其产品虽然不及乐百氏的品牌价值度高，也没有怡宝“中国饮料行业十强企业”的美誉，但凭借可靠的质量，M牌饮用水顺利成长到今天，尤其在家乡广东，占据着10．3％的市场份额。然而．最近M企业的销售部宋经理查看销售记录时，发现销售情况素来红火的广州的产品销售额比同期减少10．5个百分点。宋经理迅速将情况反映给公司高层领导，公司研究决定派遣宋经理火速赶往广州，进行实地视察与监督。宋经理协同一业务员悄悄到达广州经销商店面，发现该经销商经营M的同时，还经营其他竞争品牌，如乐百氏、怡宝等。在观察中，宋经理亲眼目睹该公司员工极力向顾客举荐其他产品，丝毫没有推荐M的意思。除非有顾客点名要M。经销商才会悻悻地出售……     

红色战车新航向

这辆出发于1886年的红色战车逐渐开始放慢了速度. 面对碳酸饮料市场的疲软,可口可乐公司计划今年在全球范围内实行一场大规模裁员——这家在世界拥有超过13万名员工的百年饮料巨头,将要裁减掉近2％的员工.对上一轮可以与此相提并论的大规模裁员发生在15年前,当时的裁员数字为5000人.     

漂亮的果汁漂亮的广告

统一鲜橙多目前成为稀释果汁市场的一个耀眼的明星。这是因为近年来,随着高收入人群生活方式的改变,人们更加关注健康,果汁饮料以补充维生寨的形象出现自然吸引众人目光,而且随着年轻一代可支配收入的增加,大多数消费者都认为 PET(塑料瓶)饮料更显时尚潇洒,具有喜欢流行特质的人群会更多选择 PET 包装的果汁饮料。鲜橙多的广告也在创意上散发着与众不同的魅力。果汁广告的诉求往往落在好喝、健康、时尚,鲜橙多的广告策略在基于健康的产品利益上,从消费者价值的角度提出"漂亮"的主张。对于鲜橙多的核心消费群18-23岁的年轻女性来说,追求"漂亮"是她们的天生喜好,是她们永远的话题,容易使消费者对品牌形成偏好。同时"漂亮"的内涵深远,可延续性强,例如:漂亮可以从外表的漂亮延伸至内心     

一个赌徒是这样实现赢利的

格雷格-恩格斯(Gregg Engles)美国迪恩食品公司(Dean Foods)首席执行官。他没有满足于所占领的普通食用牛奶市场，努力瞄准了下一个目标：特殊牛奶饮料市场，以攫取更高的利润。