学会管理上司下属和自己

<正> 中层管理者是企业中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理的任务。然而,实际上中层管理者因为处于一个夹缝位置,在处理"上面有老,下面有小,中间还有兄弟姐妹"的关系上,常常因为兼顾不周而使自己陷于尴尬境地。那么,中层管理者应该怎样做才能既得到企业老板信赖,又获得"同     

德鲁克看如何“领导”领导

<正> 管理大师德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中,用并不长的篇幅论述了让我们受益匪浅的主题"如何管理上司",其精髓如下:1.了解并发挥上司的长处下属若能在上司的长处上下工夫,协助他做好想做的工作,便能使上司做事有效自己也有效。反之,如果下属总强调上司的短处,那就像上司强调下属的短线一样,结果将     

管理者收购：“华立”最彻底

我国拥有廉价的企业家和昂贵的企业制度。公司组织内控制权配置结构不合理，导致管理低效，资产质量不良，核心竞争力不强，企业发展举步维艰，因此必须进行“内科手术”。管理者收购，也称经理层收购或经理层融资收购。是指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的，并获取预期收益的一种收购行为。它成为许多经营者实现由管理者转化为股东的光荣与梦想的通途。     

加快企业经理人职业化的思考

加快企业经理人职业化进程,催生职业经理人制度,成熟职业经理人市场,是激活企业,完善市场经济体制必须紧迫的任务。而准确理解职业经理人的角色内涵,科学定位职业经理人的角色类型,是完成此项任务的关键。需要我国企业的出资人、经理人和社会的共同努力。     

提升中层经理执行力的途径

执行力问题已经成为人们关注的焦点.执行力的高低直接关系到企业的成败.文章阐述了企业中层管理者执行力的内涵,分析了中层管理者执行力欠缺的原因,提出了提高中层管理者执行力的措施.     

掌中无限的智慧"融合"

这是一个有着丰富融合体验的公司：因为想搭建一个融合性的平台．才有了公司的成立；因为技术型和市场型管理者的融合，才有了强大的团队；更因为与投资者和广泛用户互动融合．才使得公司的发展日渐强势起来。     

新首席市场官

2004年圣诞节前，北爱尔兰北方银行两位管理者的亲人被绑架。几年前，赌城富翁史蒂夫的女儿被绑，最后，被父亲用145万美元赎回。同年，纽约市正装制造商温斯特遭绑架，被人塞在一个地洞里13天。     

中国财经类报刊广告市场分析

在媒体市场上，财经类报刊属于分众媒体．它主要面向以经济活动为职业的企业家、经理人．投资者以及政府经济部门的管理者和经济研究者。财经类媒体虽然不是大众媒体，但由于它面向的是社会经济生活中的主流人群，因此是具有相当影响力的主流媒体。     

顺驰的幌子——制度幌子：权术拆分遮蔽一股独大

2004年，顺驰铺天盖地的圈地运动，几乎超越了所有理性的底线，从政府的高层管理者，到国内房地产的诸多巨头，再到消费者，鲜有人不对顺驰投以怀疑的目光。顺驰用高于土地市场价值许多倍的价格在全国各地拿下众多地皮，究竟想做什么？这种非理性的圈地行为将对中国的房地产市场造成什么影响？