MBO的风险

MBO,即管理者收购,谈起这个名词很多人并不陌生,但由于目前国内真正实施MBO的案例屈指可数,那些想实施MBO的操作者,对于实际操作的流程和经验了解很少.本文是德勤公司参照国际经验并结合本土管理咨询的实践,提出的MBO一套科学的程序和方法.     

本本财经书坊

《管理者能力评价与发展》，《考验——危机管理定乾坤》，《情感营销》，《赢》，《攻心式销售》     

管理者与领导者

管理者与领导者并不是同一个人，他们之间的区别在于：管理者经营，领导者创新；管理者复制，领导者原创；管理者关注系统和结构，领导者关注人；管理者依赖控制，领导者鼓励信任；管理者询问“如何”、“何时”，领导者询问“什么”、“为何”；管理者总是将眼睛盯在底线上，领导者总是将眼睛落在地平线上；管理者矫正事物，领导者做正确的事情；     

战略更新的必要性分析

战略更新是近年来组织最具挑战性和关键性的活动之一。复杂性的科学原理告诉我们，组织内部的均衡是死亡的急先锋，不存在永久稳定的系统，管理要善于打破均衡，发现潜在的危险因素，及时进行战略更新，争取主动权。从组织的外部环境和组织的内部特征来看，战略更新是企业发展过程中的必然选择。     

我国在推行MBO过程中存在的主要问题与MBO重构

MBO实施中出现的国有资产流失等问题使MBO受到了社会公众的极大质疑。试用中国实施MBO的背景和国企改革本身来分析产生的问题和解决方案,重新构建适合中国国情的MBO,从而进一步推进我国经济体制改革和发展。     

MBO在我国运用的问题与建议

MBO(管理者收购)在降低代理成本、改善企业产权结构、激励内部人积极性等方面起列了积极作用。但从我国现实条件看,运用MBO仍然面临着难题,从而导致收购过程不公开、交易价格不公平、资金来源和支付方式朦胧,无法达到预期效果。由此,目前在我国运用MBO时要慎行,只有在规范的收购程序、完善的监督管理机制和强化的信息披露制度下,才真正能够实现MBO之后公司经营绩效的提高和持续良性发展。     

企业中层管理者的现状及必备技能

中层管理者本来应该是企业的中坚力量,承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。然而人们发现,最没有起到作用的往往是中层管理者,许多的企业常常是因为高层管理者与基层管理者脱节而衰败。本文介绍了我国企业中层管理者的现状以及中层管理者必备的八项技能,以期能提高企业中层管理者的执行力。     

温州中小企业女性管理者的生存现状和领导风格

温州中小企业女性管理者是一个善于学习、进步很快的群体。女性管理者的领导风格应该是民主与专制并行,女性管理者更具备人格魅力影响权,更善于激发员工的潜力,更具沟通能力,更应该果断地运用权力,不愿意承担风险等。"女性管理"一个最大的命题是要善于将性别劣势转化为优势,以自己的综合实力与竞争力取胜。     

高层管理信息系统的信息需求探讨

本文通过对高层管理信息系统软、硬两方面信息的分析,探讨了软信息与硬信息的特点、联系,以及软信息对于高层管理者的重要价值。     

管理者过度自信对企业投资行为的影响研究

目前,我国企业过度投资和投资不足等状况较为普遍,现有的较为经典的信息不对称理论和委托代理理论等对这些现象有一定的解释作用,但这些理论都是以理性人为假设,而事实上,人并非绝对理性。探讨管理者过度自信对企业投资行为的影响具有重要意义。本文分析了中国上市公司管理者过度自信和投资的现状,探讨了管理者过度自信对企业非效率投资产生的影响,并提出相应的治理措施。