企业绩效管理的基本理念

作为人力资源管理的核心,绩效管理越来越受到企业的重视。然而,由于对绩效管理理念存在认识偏差,大多数企业的绩效管理并没有取得很大成效。本文主要提出了绩效管理的5个基本理念,以期有助于深化企业对绩效管理的认识。     

谈大学生组织特性及其用人制度改革

本文认为大学组织具有知识性、松散性、服务性及垄断性等特性,基于上述特性高校学术权力应高于行政权力,高校用人制度改革的方向是:领导干部采取竞争上岗制及全面考核制;教师采用聘任制和早期淘汰、后期保障制度.     

从管理思想发展看“管理红利”

目前,国内许多学者在讨论"管理红利",期望中国在经过"政策红利"、"人口红利"后,能顺利过渡到"管理红利"时代.这是一个良好的期望,却也反应了我国现阶段经济发展模式转型的迫切需求. 面对世界经济格局的变化,国家提出了转变经济模式的政策方针,其着眼点在于"转变原有的粗放式、低技术含量、低附加值的经济形态到精细化、高技术含量、高附加值的经济形态."这对企业提出的命题便是管理精耕,从管理入手,寻求发展空间.     

企业管理创新的特点、过程及机制

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

对释放企业生产力的思考

在生产力诸要素中,人是主导要素。释放企业生产力,关键在于释放职工本身所具有的原动力,发挥职工积极性,人活了,企业也就活了。经济体制改革至今,搞活企业、释放生产力的思路已较为清晰,本文将从增强民主管理意识、疏通生产力释放渠道以及加强宏观控制等三个方面,对此作一简单论述。     

健全企业治理机制 提高企业竞争力

企业力决定于企业治理机制,即企业责权利在企业主要利益相关者之间的划分方式及相互作用,关系。企业现行治理机制的弊端在于企业竞争力基本上取决于企业经营者的敬业精神。在企业作业层、技术层及管理层分别建立起班组自治机制、技术创新机制及工作研究机制,可企业治理机制健全起来。如此,企业将具有强大的竞争力。