过程绩效——R&D团队管理的新视角

首先探讨了过程和团队R&D过程的内涵,阐述了传统绩效理论之于R&D团队过程管理的局限性,然后从R & D团队成员相互作用的角度.提出了R&D团队过程绩效这一新的团队绩效理念.     

论企业管理人员系统思维能力的开发策略及方法

分析了系统思维能力开发的现有途径,提出了企业管理人员系统思维能力的开发策略:分析了企业管理人员应具备的专业知识结构,提出了利于企业管理人员形成系统思维的理论框架的连接教学法;分析了团队学习中的信息障碍,提出了设立企业管理研究中心以促进团队学习的开发对策。     

企业管理人员开发的激励机制设计

企业管理人员开发是指通过传授知识、转变观念、提高技能以改变或提高未来管理绩效的一切活动。企业管理人员开发对提高企业管理人员的整体素质、提高企业竞争力具有重要意义。现实中,企业管理人员的开发活动还普遍存在着效率不高的现象,关键原因之一就是企业缺乏激励管理人员开发活动深入展开的机制,主要是没有建立健全激励管理人员加大投人的竞争上岗机制以及指引管理人员努力方向的管理创新机制。本文在分析管理人员激励的一般原理的基础上对企业管理人员的竞争上岗机制及管理创新机制的设计进行探讨。一、激励机制设计的一般原理管理人…     

企业管理人员系统思维能力开发的关键环节

本文旨在探明企业管理人员系统思维能力开发的关键环节,以期有助于企业管理人员开发系统思维能力,提高驾驭企业这个复杂大系统的能力。本文首先从理论上假定适量信息与理论框架是企业管理人员进行系统思维的关键环节,然后利用访谈及问卷调查数据上述假定进行验证,最后提出信息的收集与整理、理论框架的构建、个人需要的管理以及管理制度的引导是企业管理人员系统思维能力开发的关键环节。     

我国新能源汽车发展现状、问题及对策探讨

本文认为我国新能源汽车发展已取得了初步成果,当前发展势头强劲,但存在盲目乐观、主攻方向欠周全、推广力度不足等问题,主要的应对之策有拓宽研发领域、成立国家新能源汽车研究机构、加大新能源汽车推广力度等。     

企业管理人员情绪智力的开发

随着知识经济的发展,企业间的竞争事实上已成为人力资源的竞争,人力资源成为企业的第一资源,成为企业竞争力的瓶颈.企业人力资源的开发,尤其是企业管理人员的开发因此日益受到重视.情绪智力是企业管理人员的核心素质,企业管理人员的情绪智力的开发对企业管理人员的个人发展及企业竞争力的提高都具有十分重要的意义.本文就企业管理人员情绪智力的开发进行探讨.     

高绩效团队目标的制定

团队现在已经是个耳熟能详的词语了，人们对团队的热情在于团队的巨大协同效应。目标对于任何组织都很重要，许多管理学家，像美国学者Katzenbach和英国学者Andrew Leigh，都阐述了团队目标及其具体化的重要性。对于团队的目标由谁制定，Andrew Leigh在目前熟悉的参与制基础上，提出了团队成员共同制定目标方式：“直接由上对下的目标，通常维持不了多久。邀请团队成员共同制定目标虽然费时，但结果肯定物超所值。”但目前尚未有学者对团队共同制定的必要性给予充分论述和就团队目标制定给出可操作的流程。     

企业人力资源管理部门KPI体系设计

一、KPI定义国外对关键绩效指标(key performance indicator,KPI)的定义主要有两种观点:一种观点侧重于对最终结果的衡量。如David Parmenter认为,关键结果领域是决定组织绩效的焦点,而KPI是衡量可以通过关键结果领域进行跟踪的绩效的指标;Rick Carman等认为,     

三峡区域民营经济发展现状及问题研究

三峡区域经济发展迅速,民营经济已成为县域经济的主体及经济发展最具活力的生力军,规模以上民营企业成为了经济发展的龙头企业,但其发展亦存在自身的问题和外部环境的制约,要抓住三峡工程建成机遇,发展环保新型项目、旅游业及绿色产业。     

精益生产成本管理模式在我国汽车企业的运用及优化

精益生产方式是日本汽车工业面临资源稀缺和"多品种、少批量"而提出的生产管理方式。改革开放以来,随着我国汽车工业的发展,部分主导汽车企业已经推行了精益生产方式,且不乏成功的范例。但纵观我国汽车企业推进精益生产的历程,可以发现,传统的成本管理模式阻碍了精益生产的执行,因此应对传统模式进行调整,将精益思想贯穿于成本管理体系中,并加以优化,以促进我国汽车制造企业提高成本管理水平。