供应链上的不确定因素与库存

库存是企业的一项庞大的投资。良好的库存管理能够加快资金的周转、提高资金的使用效率、增加投资的收益。对于制造业来说，原材料短缺将影响生产，导致费用增加，产品短缺。而库存积压将增加仓储，积压资金，提高成本，减少盈利。这些都反映了库存管理对企业的重要性。形成库存的原因是复杂的，但每一类库存都有其产生的主要原因，只要抓住这些原因就能有效地降低库存。生产制造企业除了通过企业大练“内功”降低库存，还可以应用供应链管理的思想采取措施降低库存。为了论述方便，将库存分为三类：第一类是在制品库存，包括车间在制品、半…     

共同配送--实现供应链管理的途径

针对我国物流企业的现状，对实现供应链管理的基础进行分析，指出了目前实现供应链管理的有效途径－－共同配送，并就共同配送的形成背景、实施策略作了说明。     

日企公益新主张:“设计”战略公益

<正>从企业社会责任理念被认同再到其在中国的普及并流行,已经有很长一段时间了,但人们对它的认知却还更多地停留在捐钱捐物,帮助受助者"脱困"的层面。通过"支票簿行善"成为人们对企业社会责任最直观认识和最贴切的感受。     

物资银行海陆舱在钢铁行业的实践

统计数据表明，我国的钢铁产业链在经过20余年的飞速发展之后．已经从一个整体相对稀缺的供应链转变成为一个整体相对过剩的供应链．在这个过剩的供应链中，一方面，焦炭产能、炼钢产能、许多型材的加工产能均出现过剩，而且资源浪费严重，吨钢能耗远大于国际先进水平；另一方面，从钢铁产业链的流通环节看．因不同环节企业的地位不对等，造成部分环节形成通道瓶颈，制约了钢铁产业链中供应链通道的良性发展．降低了供应链的整体效能。     

供应链掩藏七种过程浪费

2006年5月24—25日，易观国际将以“供应链管理提升制造业整体竞争力”为主题在上海举办“首届中国供应链管理发展高层论坛”，为业内企业和组织提供一个深入交流与研讨的平台，此次论坛将对“识别并消灭过程浪费”、“如何有效降低库存并提升服务水平”、“面向协同的集成供应链系统”等论题作深入的讨论。     

浅谈中国物流管理中的二维条码技术

21世纪是物流的世纪。物流本身的发展是有过程的 ,它是随着经济的发展而不断提高其形态。早期由于产品生产比较单一 ,物流在生产流通领域并没有被人们所重视。在工业化的大生产时代 ,情况就发生了变化。生产流水线的出现 ,使企业家意识到 :提高生产量就要提高生产的速度 ,因为生产批量越大 ,成本相对就越低 ,但是 ,如何在流通领域里解决流通成本上升比较快的问题 ,也就是如何降低流通领域的成本问题 ,就提到了议事日程上来。研究所谓的包装、储存等这些活动 ,目的就是要降低成本。物流配送出现得比较早 ,但真正把它当作一个系统来研究还是在…     

向供应链深处延伸——访SSA华尔／华北总经理颜楚文

SSA Global——系统软件联合全球科技有限公司也许不被物流行业所熟知，但在IT界SSA却鼎鼎有名。作为世界著名的企业管理软件ERP系统供应商，SSA走的是一条快速扩张之路。快速扩张最重要的手段就是并购，“有时候去赢得一个客户可能需要6美元，但是你通过并购只需要1美元。”在这一理念的支持下，近年来，SSA完成了一连串的收购。其中最为引人注目的     

物流是实现客户服务的管理活动

对传统储运业的概念、资产等关键问题发表了见解，提出了物流是整合从应链一体化，实现客户服务的管理活动。商流与物流的结合是最有价值的流通形式。