从财务角度分析4S行业的前景

文章主要从财务的角度分析了4S店行业的成本、费用、利润,以及应交税费的缴纳.并且还以财务的角度规划4S店如何能在未来几年在竞争激烈的市场中提高自己的生存空间.     

做好疫情期间的成本管控

2020年开年伊始,新型冠状病毒肆虐,给建筑企业的成本管控带来很多困难和挑战,如何消减因疫情导致的项目损失、各项成本的增加,做好疫情期间项目成本的控制,降低企业的负担?根据国家政策,从施工合同、复工准备、复工后项目防疫监控成本管控等方面,结合施工项目所在地区域风险等级,依据政策性文件规定,积极与建设单位洽商,办理补充协议和变更签证,在减小损失的同时,合理索赔,提高工程造价,控制好费用的投入。     

房企大“抢钱”

“只要融资和土地成本够底,怎么都能赚钱。”一位知名房地产企业家曾如此概况行业的赚钱之道。进入2020年,新冠肺炎疫情猛烈打击了房地产企业的销售业绩,今年1-2月,房地产销售指标出现史上最大跌幅。但另一方面,受疫情影响,央行开启了释放3万亿资金流动性,这被视为货币政策的积极转向。虽然央行再次强调,房地产领域提出的调控基调依旧没有变化,要保持房地产金融政策的连续性、一致性和稳定性,继续“因城施策”落实好房地产长效管理机制,促进市场平稳运行。一向高负债运行的房地产企业对资金的饥渴由来已久,虽然央行无意送温暖,但敏锐的房地产行业已经嗅到了这短暂而又珍贵的融资“窗口期”。一时间,房地产企业开始了“抢钱”盛宴。     

电商企业价值链成本管理研究

随着电子商务的高速发展,企业着重关注的方向不再是单一的价格竞争,而是逐步转变为全方位的价值竞争,且更加注重对外部消费者的分析与服务,同时,也更加侧重整个产业价值链的构建与优化。本文以价值链的理论和方法为切入点,分析我国电子商务企业的成本管理,提出展望与建议。