谈构建车间学习型组织的途径

从20世纪80年代开始,在企业界和管理学界,出现了推广和研究学习型组织的热潮,并逐渐风靡全球。初步统计,美国排名前25名的企业,已有20家按照学习型组织的模式改造自己。已经成为时代标志的微软公司,其成功的秘诀就在于建立学习型组织。作为企业基础层的车间及其相应的作业单元,必须构建学习型组织,才能使车间组织发挥潜能,增强活力,提高效益。 一、现代学习型组织的特点 从个体学习到学习型组织的划分中,我们把学习分为三个层次,首先是个人学习,其次是组织学习,最后才是学习型组     

试论如何以作业成本法为基础构建成本控制体系

文章将作业成本控制与传统的目标成本控制结合起来 ,借助目标成本为手段 ,构筑以作业成本法为基础的事前、事后成本控制的理论体系。     

如何在电子商务中取得竞争优势

电子商务（ElectronicCommerce）作为一种崭新的商务运作方式，经过几十年的发展，已经在发达国家生根发芽，并开始结出丰硕的果实。欧共体各国和美国、新加坡政府认为电子商务的发展是未来世界经济发展的一个重要推动力，均鼓励企业积极行动起来投身于电子商务的实践。开展电子商务已成为国际大趋势，在未来的全球竞争中，一个企业如果跟不上时代步伐，就无法生存下去。我国企业必须面对现实，抓住这个崭新的市场机会，及时创建在电子商务中的竞争优势，以赢得企业更大的发展空间。那么，在电子商务技术使市场的运作机制、环境条件和技术…     

企业现场部位成本控制

企业现场是生产产品的主要场所,企业现场成本是构成企业成本的最基本的主体部分,因此,能否有效控制企业现场成本关系到企业的总体利润水平和整体经济效益。本文在借鉴国内外先进的成本控制研究的基础上,综合运用现代管理方法。将企业现场的成本控制科学地分解为“作业、设备、质量、能源、材料、安全、工资”的部位控制系列。这对加强科学管理,降低成本,提高企业和社会效益,具有重要的现实意义。