e流企业

电子商务是未来交易的主流,而个是泡沫。     

对自己竞争对同业合作

一个成功的企业,是把目光放在自己身上,而不是把目光放在同业竞争对手上。因为这此企业知道,他们要提供的产品或服务,一切目的都是为了满足顾客,而不是为了跟同业竞争。所以,企业的竞争对手也只有自己而已。     

使失败成为创新因子

失败是有成长力的,小事不处理,就会变成大事。     

提倡对话式教学方法

高校要根据学生的心理特点,提倡对话式教学方法。要尊重学生的学习兴趣,通过提倡对话式教学方法,引导学生参与学术科研,强化理论与实践相结合的教学方法等手段,注重培养学生探索未知世界的能力和精神。     

领导力来自充分授权

韩非说过:上君尽人之智,中君尽人之力,下君尽己之能。常常可以发现,一些老板或主管每天坐镇在办公室内,下面的员工难得见他离开办公室几次,好不容易走出办公室大门,不是外出洽谈公事,就是出来紧盯员工的工作进度。对于老板或主管的紧迫盯人,员工内心想必是大感压力,难免工作情绪会受到影响,如果管理者再责骂多过于鼓励,员工必是燃不起工作热情,企业上下的鸿沟也会更为扩大。最后,老板的用心良苦,反倒成了阻碍员工进步成长的绊脚石。事实上,企业内部应该建立在一种和谐的伙伴关系中,由上位者所扮演“领导”的角色,建立起真诚的伙伴关系,带领…     

惠普变革的手术刀符标榜的新角色

除去业务方面的任务，符标榜还要承担起改造中国惠普企业文化的重任。     

“心”的经营

<正>蒙牛快速成长成为业内的奇迹,为什么蒙牛能够有这样的成就?最大的原因即是“人财”(人即财富)。许多企业成长到一定程度之后,就无法再长大,原因也在于欠缺突破现状的经营团队。而蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天开始,就有非常强的经营团队,正如《蒙牛内幕》书中所形容的：“初创的蒙牛,除了几颗人脑袋,别的就一无所有了,不过这大概也是中国乳业最硬的几颗脑袋。”蒙牛何以聚集“人财”?在蒙牛只有六七岁的年龄时,蒙牛董事长牛根生就在思考如何让一百年后的蒙牛更加茁壮与健康,这是传统思维的人无法想象的事情。蒙牛如果要永续经营,聚“财”(人财)自然是关键,为此牛董事长将自己的股份全部捐出。他说：“很少有