从员工自主经营体到员工增值共赢体——海尔集团以员工利润中心为核心的管理会计创新

正近日,笔者应邀参加了对青岛海尔集团(下称海尔)的考察调研活动。其间走访了海尔总部,与公司财务管理部、人力资源部和管理创新研究院的管理人员进行了座谈,参观了三菱重工海尔、海尔滚筒洗衣机、模具制造等工厂,初步了解了海尔管理实践和管理会计的创新特点。一、海尔管理创新与管理会计创新的基础是企业文化创新没有企业文化的创新,就没有企业管理的创新。海尔前身是二轻系统的青岛电冰箱总厂,当时的经营管理和企业     

兰世立还是那个兰世立

我不会因为环境的改变而改变自己，也不会因为人的改变而改变自己。还有一条就是，不能妥协，要更抗争一些 我当然还希望东山再起 你在狱中思考最多的是什么？     

玉林市存贷比运行特征、存在问题及对策建议——基于桂东四市比较

存贷款比例是银行业金融机构经营管理的重要指标之一,存贷比例过低不利于地方经济的发展。广西玉林市自2000年以来,存贷差逐年扩大,存贷比长期在低位徘徊,2013年存贷比在广西全区排最后一名。本文通过桂东四市（玉林市、梧州市、贺州市、贵港市）经济金融主要指标对比,分析玉林市银行业金融机构存贷比运行特征,揭示造成玉林市低存贷比的原因,提出提高存贷比的相关措施以及科学合理看待存贷比的建议。     

企业文化是领导力培育的沃土

要想有一个系统且适合本企业的领导力培养方法,就需要从深层影响领导力培养的企业文化来寻求。企业文化是领导力培养的沃土企业家的领导力,表现为两种能力：一是驾驭并顺应市场的经营管理能力,二是把握并引导人的思想文化观念的思想力。这是企业家成就事业不可或缺的两项基本功。管理大师彼德·杜拉克总结说：＂企业家的世界是一个‘社会的世界’,而不是‘物质的世界’。     

《意见》：对行业改革与发展影响几何——在统一开放市场上共筑建筑业大厦

住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号）（以下简称《意见》）已于2014年7月1日出台,引发了业界的广泛关注。《意见》有哪些亮点？将给工程建设行业和建筑施工企业的改革与发展带来什么样的影响？如何认识和理解这个5部分、23条、5400字的文件？《意见》给施工企业的改革发展、经营管理带来了哪些启示？施工企业如何顺势而为,在全面深化改革大势下完成企业的转型升级？本期,多位行业专家与施工企业管理者对此进行多视角、全方位的分析、解读与探讨。     

财务内控制度怎样构建

建立企业财务内控制度,将其体系化是当务之急,企业应建立以会计为中心,覆盖生产、经营管理等环节的企业财务内控制度系统,为整个内部控制体系的建立和完善打好坚实基础。     

文化铺路 管理搭台 构建员工成长新通道

正企业文化实质是"人的文化"。人是生产力中最活跃的因素,也是企业的立足之本。建设企业文化必须把着眼点放在"人"的身上,从而达到凝聚人心、树立理想、规范行为,塑造企业良好形象,扩大社会知名度的目的。因此,建立和做好学习型企业,抓好科学文化知识和专业技能培训,促进优秀人才成长显得尤为重要。近年来,开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司西     

三个到位实现党建与经营融合互动

<正>近年来,山东石油济南分公司党组织积极主动地围绕中心工作,做到监督考核、思想政治工作和宣传教育三个到位,不断激发企业的凝聚力和战斗力。监督考核到位企业的发展离不开有效的监督和考核。作为党组织,要主动参与企业经营管理和改革发展等重大事项的决策,不断健全议事规则和决策程序,完善各项规章制度,规范各级班子和领导干部的经营管理行为。同时,要充分发挥党代会、职代会和党务公开的作用,进行全方     

从严管理是企业发展之根本

<正>"基础不牢,地动山摇",企业要做大做强离不开牢固的基础。集团公司开展的"从严管理年"活动正是让我们扎扎实实打基础、不遗余力抓根本,深刻吸取"11·22"的沉痛教训,以保障各项经营管理工作的正常运转。从严管理就是从严治企。在企业管理过程中,我们时常听到或看到企业人身伤亡和财产损失的报道,究其原因就是治企不严、标准不高、要求不到位造成的。"一失足成千古恨"的悔恨和     

电力企业经营管理研究分析

电力行业为现代社会发展建设供给了优质电力能源,为国民经济建设发展的核心支柱,体现了显著的经济效益与社会效益.但相对而言,我国电力企业起步较晚,经验不足,经营管理水平较低,不利于电力企业的长远发展.对此,本文分析了电力企业经营管理现状,并探讨了控制对策.