中国零售业

2004年12月11日对中国的商业，特别是商业零售业来说，是个难忘的日子。按照中国加入WTO时的承诺，这一天是我国入世后零售业全面开放最后过渡期的截止日。为了履行我国对世贸组织的承诺，由商务部颁布的《外商投资商业领域管理办法》也于今年6月1日起施行。根据这个《办法》，从今年12月l1日起，中国对外资零售服务业设立的市场准入和资本准入限制将全面放开。面对即将全面抢占国内市场的外资零售巨头，我国的零售食业应该如何应对挑战呢?     

从草原雄狮到乳业大帝

5年前，本刊曾对伊利的当家人郑俊怀做过专访。当时记者问到企业今后几年的发展规划，郑俊怀沉吟了片刻，然后自信而又谨慎地说，争取用5到10年的时间把伊利做成中国第一乳业品牌。     

跨国经营:如何防止"水土不服"--海尔在美国成功经营的启示

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:     

关于发展我省连锁经营的对策与建议

<正>我省商业连锁经营是九十年代初起步的,这几年来有了较快的发展。据统计,截止1997年6月底,省贸易厅系统已成立连锁企业76家,有店铺539个,营业面积9万多平方米。1996年实现商品销售额10亿多元,约占贸易厅系统社会商品零售额的     

试论商业竞争的趋势

试论商业竞争的趋势叶家聪（杭州商学院企业管理系）（一）要树立“服务”也是商品的观念传统观念，商业企业提供“服务”仅是完成物资流通，起到分配物资作用。商业不是生产单位。随着认识的发展，消费者进商店购买商品实质是购买“效用”、“使用价值”。“服务’也是有...     

“五力模型”透视7-11

连锁便利店作为一种新型的零售业态．既有食品杂货店供应上的便利．又有超级市场的销售方式和经营管理技术．是现代零售业的重要组成部分。1995年引进中国以来．随着人民生活水平的提高．对“购物便利”需求的持续增长．获得了快速的发展。进入2000年．我国便利店的发展呈现出快速扩张的趋势，在最近几年内形成了规模化经营的格局。2001到2003年是我国便利店规模增长的高峰期．便利店门店数的年增长率高迭50％．比连锁门店总数的增长高出21个百分点．上海、广州等大城市平均3000多人就拥有一家便利店．规模甚至可以与美国，日本等发达国家相匹敌．区域市场趋于饱和。     

生态位概念在企业管理方面的应用

本文提出了企业生态位的概念，阐述企业生态位的特性，企业生态位宽度识别以及不同企业生态位的竞争关系。阐明企业生态位在经营管理方面的应用，提出实行生态位经营的决策建议。     

中餐连锁战略思考——基于中西餐饮文化差别的视角

从上个世纪90年代中期开始，中国餐饮企业开始模仿肯德基和麦当劳搞餐饮连锁，也有不少人按照自己所理解的肯德基、麦当劳的模式去经营，他们把自己的店面装饰得与麦当劳和肯德基很相似，包括统一装修风格、统一着装、统一餐具、统一食品供应等等，甚至连麦当劳的“儿童乐园”也被照搬了过去，有的甚至紧紧跟在国外餐饮连锁企业后面模仿他们的一切经营方式和营销战略。然而，10多年过去了，成功者很少，成名者很少。其中原因是多方面的，有的人从经营管理上分析原因，有的从连锁机制上分析原因，可谓仁者见仁，智者见智。但是，本文认为，中餐连锁企业模仿西餐连锁企业失败最重要的、本质上的原因是文化方面——中西餐饮文化不同，导致中西餐饮连锁不能运用同一套经营管理战略。     

连锁超市库存管理研究——以新金马连锁超市为例

近几年来,由于我国零售行业取得了迅猛发展,而连锁超市作为零售业的重要一员,在随行业迅猛发展的同时也伴随着激烈的竞争。库存管理,是零售业不可或缺的组成部分,但也一直是这个行业经营管理的难题。有效的库存管理可以降低商品的成本,增加利润,直接关系到企业的经营效益。文章以新金马连锁超市作为范例,将其现存的库存管理问题作为切入点,提出有效的管理措施,并找出我国本土中小型连锁超市的共性,互相借鉴,进而提升超市库存管理的整体水平。     

南孚下一站,是实际控制权

南孚公司的命运,抛开其国有资产保值升值的改革背景不谈,公司股权分散、没有实际控制人的状态,是其一步步被宝洁吞噬的主要原因。南孚在其股份改造中,引入外国投资人,稀释中方股权,中方后续又通过转让股权进一步丧失了控股权。在竞争对手进入南孚之前,南孚已经成为了摩根士丹利、鼎晖投资、新加坡政府投资等若干财务投资人分别持股的公司,其股东中竟