全员组织绩效考核在M公司的运用

M公司是一家中外合资企业,2006年建成投产,是我国自主设计和建造的铜产品加工企业。随着企业发展,全员组织绩效考核已成为生产经营管理的重要环节,影响着全面预算管理的落地、员工职业提升和组织战略的实施。一、全员组织绩效考核的实施(―)组织机构及职责M公司实行董事会领导下的总经理负责制,即部门负责制,分层级为课室、车间及班组,按照公司章程制度规范运作;全员组织绩效考核机构设立绩效与薪酬管理委员会与绩效考评办公室。     

企业财务管理信息化应用实践——以陕西省Y公司为例

一、前言财务管理对企业经济活动进行会计核算和监督,为企业经营管理提供决策支持,在企业管理中扮演着重要的角色。在信息化高速发展的环境下,对财务管理提出了新的要求,一方面从管理方式上实现业务协同处理、在线远程处理以及集中式管理模式,另一方面从工作方式上适应移动办公、在线办公等方式。而财务管理信息化建设将成为财务管理提升的必由之路,从而更好地应对企业庞大而复杂的经济业务,实现财务管理目标,为企业发展打好坚实的基础。     

全方位深化改革是最大的政治——集团公司2013年度工作会议精神解读之一

目前的改革已进入攻坚阶段和深水区，核心是破除束缚企业发展的体制机制障碍，建立科学高效、适应市场竞争要求的新的经营管理体制机制。“全方位深化改革是中国石化当前和未来一个时期的最大政治。我们从来没有像今天这样对全方位深化改革充满自信、充满期待!”     

国际石油作业中作业者的法律风险

<正>随着石油生产作业的国际化、协同化、专业化和一体化程度越来越高,作业者除了要完成油田勘探、评价、开发、生产等上游作业,还可能需要负责下游炼厂、管道、港口码头等下游设施建设,以及原油、成品油等商务事项,因此,确定作业者的具体形式,并确保具有相应技术、资金、经验和经营管理能力的作业者在依法合规的基础上实现伙伴之间风险和收益的最佳组合,对石油作业成功至关重要。     

集中管理模式下保险公司面临的新型风险与对策研究简

随着现代保险企业集中化管理程度的不断提高，保险公司的经营管理将面临更多的新型风险。如何应对这些风险是集中化管理之后公司管理层必须面对的课题。     

乐山市五通桥区农村信用合作联社

五通桥区农村信用合作联社成立于1953年,目前辖内网点14个,从业人员130余人。经过60余年的不断发展壮大,信用联社现己成为全区资产规模最大、资金实力最强、服务范围最广的金融机构。近年来,五通桥     

用创造性思维推进企业经营管理

本文通过对现代市场分析，得出了竞争型市场需积极推进市场创新，以求最佳资源配置，提高企业经营管理，开拓新局面。     

如何选择企业集团的管控模式

众所周知,外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变不少中国企业的生存状态。以前那种＂粗放式＂经营管理也能迅速发展的日子一去不复返了,中国企业必须苦练内功,提升内部管理水平,尤其是集团化管理水平,以对主业以及其它多元化投资单元进行有效的管理和控制。对于大型企业集团来说,一般都具有资产规模庞大、业务结构复杂的特点。     

电子商务人才培养问题与新模式探索

随着电子商务在我国的快速发展和广泛应用，对电子商务专业人才的数量需求和专业知识要求也在不断提高，电子商务专业在短短几年时间从最开始的13所学校迅速发展为有300多所本科院校、800多所高职高专院校，每年学生有数万的规模。电子商务知识体系涉及经济、管理、技术和综合四个领域，是个多学科交叉的新兴专业。电子商务专业人员是知识紧密结合，同时具备较高经营管理素质的专业人才，     

集体经济组织是指村民小组吗

陕西省汉中市西乡县某村村民来信说：最近，国家要征收我村的土地搞建设。征地单位告诉我们．所征土地属于集体经济组织。我们想问的是。集体经济组织是指村民小组吗？我们村的土地是由我们村民小组在具体经营管理．这种情况，征地补偿费村里是否还要分一部分？