1＋1＋1：民营企业家的产业布局

中国改革开放三十年的巨大成就之一,就是中国诞生了一大批民营企业家。中国的民营企业发展今天,已经初步完成了第一代创业的过程,大部分的民营企业家,有了两种资产：一是公司发展壮大以后的公司资产,一是个人和家庭积累的个人资产。但大部分的中国民营企业家,尤其是那些公司股份全部是自己家族成员的,一般出于各种考虑而把这两种资产混杂在一起,不分开的。与此同时,中国大部分民营企业家的家族第二代也开始长大,大学毕业以后也开始进入商界。     

我国金融危机预警系统的构建与实证分析

我国的金融风险预警系统还处于探索阶段，本文试图构建的预警指标系统主要包括系统性和非系统性金融风险和危机的监测。     

企业家应对危机四大法宝

要成为优秀的企业经理人或者企业家，最重要的是莉琶野，因为视野决定理念，理念决定集体，集体决定战斗，战斗决定人才，人才决定管理。     

领头羊和牧羊犬

在企业经营管理的不同阶段，总有领头羊和牧羊犬两个角色伴行。但是。领头羊把路领偏了，牧羊犬把羊看丢了。反找主人邀功请赏。那就太不把主人当人看了。所以，企业的管理者，要好自为之。     

走向国际化的TCL

企业走出去的过程,注定是一条极不平坦的道路。初败再战,绝不言退,这是精神上应有的坚持。国际商战更需要有勇有谋：聘请国际专业机构做详细的调查研究,懂得分析利弊；特别要花大力气做对并购后的融合工作,这是成功的关键所在。被誉为“世界第一CEO”的美国通用电气集团前总裁杰克·韦尔奇曾说：“那些坐在会议室里轻轻松松地划分市场份额的人一定要记住,未来这块大蛋糕有一半是属于中国的。”     

透过晨雾的朝霞——2001年的中国管理咨询业

管理咨询属于服务业,而服务业最难把握标准化,也最易自己毁掉自己。需求高涨之日,也就是淘汰开始之时。     

用绩效考核应对人才危机

不论处于人才危机周期的哪一个阶段，识别、招聘、培养、使用好人才都是管理者的重要职责，绩效考核因此不可或缺。     

现代作战新模式对中国企业的启示

正跨国公司在全世界都是非常注重投入公司资源我们经常可以在进口美国大片中,看到这样的关于战争的情节:一支人数有限,但是受过非常严格训练的战斗小部队,乘着机动性能非常好的直升飞机或运输机,长途跋涉,远距离空投,潜入敌方阵地,通过望远镜,寻找敌人的重要目标;然后,通过军用GPS或卫星通讯系统,将方位和指令传到后方指挥中心;最后,在十几秒或几十秒     

中国如何应对经济危机

随着金融危机的加深,我国经济下滑,经济发展速度放缓;政府财力有限,民间惜投,依赖大规模投资拉动经济增长不可持续;收入分配不合理和缺乏社会保障使得居民消费信心不足,家庭消费疲软,内需难以启动,依靠扩大内需拉动经济有限。因此,必须以政治改革推动经济体制改革,恢复消费信心,才能扭转当前经济状况。     

母牛、金牛和公牛

对于“公牛”。有三招可以少招或不招：首先是对高学历，尤其是对长期在国外的高学历海归要小心；其次，是做新员工以前从业的“过去工作单位证明”；第三，让新员工从基础岗位做起。因为对于一个企业而言，“公牛”的多少决定企业的命运。