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本刊今年第6期登载了清华大学于增彪教授等撰写的《流程观下的作业成本制度》一文,文中论述了作业成本的计算和流程的优化,很受读者的欢迎。本期我们在上篇文章的基础上,再提供一个作业成本制度的案例。 相似文献
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2013年以来,会计领域有三件事情值得关注:一是财政部长楼继伟在一次总结我国会计改革成果的讲话时,曾“独具慧眼”地指出:“管理会计是我国会计发展的短板”.楼部长的讲话在学术界和实务界引起强烈的共鸣和反响.二是财政部下发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》,其中就国家如何引导和支持管理会计理论研究、实务发展和人才培养做出明确规定,政策力度空前.三是中国总会计师协会的主管部门由中国科协“回归”财政部,使管理会计的发展从顶层设计到企业、事业和行政单位的“落地生根”建立起一条通道和组织保障. 相似文献
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全面预算管理是在预算单位、决策机构、办事机构、牵头部门和配合部门等特定组织单位的协同操作下运行的。预算单位表明给谁编预算或者编谁的预算,通常是指现有组织结构中的所有单位,即每个组织单位都是一个预算单位。从会计和责任的角度看,预算单位可以区分为成本、利润和投资三类责任中心。决策机构就是预算委员会,表明预算事务谁是最高的决策者,由主任和委员组成,在一个法律或经济主体内,主任通常由该主体的行政首长或总经理担任,委员则由总会计师和其他副总经理担任。预算办公室作为预算委员会常设办事机构,负责预算事务的日常管理,通常设在财务部门,由总会计师或财务经理担任办公室主任。 相似文献
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西方企业集团分部业绩评价系统的演进 总被引:3,自引:0,他引:3
1.最早的分部业绩评价系统 西方企业集团的发展以美国方式为代表.美国的企业集团兴起于19世纪末20世纪初.企业集团从开始就遇到如何将大规模、多行业、多品种、多层级、多活动的集团经营协调一致,围绕着一个共同的目标而运作,即所谓整合(Integration)的问题.传统的观察性或统计性业绩评价方法以及当时流行的只注重效率而不是效果的标准成本制度,都不能满足需要,客观上要求综合性更强的业绩评价系统.杜邦化学公司和通用汽车公司的模式便应运而生. 相似文献
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预算执行与预算编制虽同等重要,但预算执行者是下级,在预算执行过程中,上级并非总是面对面地监控着下级。在这种情况下,上级如何保障预算执行过程符合预算要求呢?有些企业预算编制下达之后就“完事大吉”,其保障职能固然无从谈起,但另一些企业特别是那些由非财务部门牵头预算的集团公司继续沿用国有企业“决算会”惯例搞“秋后算账”又是否可取呢? 相似文献
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2004年,笔者曾对华北地区一家省级供电公司的全面预算管理进行了实地研究。全面预算管理是该公司从2004年开始实施的管理制度的一部分。本来,整个公司管理制度的改革由综合计划部“牵头儿”,但最终,其核心工作诸如预算管理及考核控制等则由财务部负责。 相似文献
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