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创建国际型工程公司的探索与展望王福成,利启,建定当市场经济的大潮猛烈地拍击着生产、销售企业的同时,也猛烈地撞击着工程设计单位。北京石油化工工程公司由事业型的设计单位,逐步转变为企业化的、以设计为主体的总承包的工程公司,对于公司领导和广大职工来说,既是... 相似文献
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农垦商业企业内部承包经营核算问题初探富启春一、商业企业承包经营核算急需完善随着社会主义市场经济的发展,商业企业传统的经营方式已被打破。在这种形势下,黑龙江省农垦商业企业在近年来实行"百元销售额工资含量包干"的基础上,进行了企业内部班组承包的改革试点,... 相似文献
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<正>企业运营是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务密切相关的各项管理工作的总称。本文从世界五百强部分企业成功案例中,总结归纳出企业运营"五化",即发展模式化、业务流程化、工作标准化、管控制度化、运作信息化。北大荒种业集团将全面实施企业运营"五化"法,形成一套可以复制的模式,使企业快速做大做强。 相似文献
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江西省LED产业发展阶段与趋势分析——基于高新技术产业演进规律 总被引:2,自引:1,他引:1
文章基于高新技术产业发展阶段特征的分析,从产业内企业主体、融资模式、政府行为与产业组织形态四个方面,对江西省LED产业的发展阶段进行了定位和总结。结果表明:江西省LED产业正处于快速成长阶段,产业内垄断多于竞争,企业主体以创业者为主,融资方式以风险资本为主,省市政府予以鼓励与支持。在此分析的基础上,对江西省LED产业未来发展趋势进行了预测。 相似文献
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<正>引言对于海洋石油工程项目来说,在确保项目质量安全达标的基础上,项目成败的关键为项目完工收益是否达到预期。海洋石油工程项目涉及设计、采购、建造、安装等各大板块,需要各大板块的统一配合才能推动项目有效地进行。项目成本控制需要落实到各大重要板块,以便于提升项目可持续性的竞争力。“开源节流”是企业做项目管理的重要准则,本文重点分析如何进行成本控制,成本控制主要涉及以下四个方面:一是在项目运行前需要做好成本计划;二是进行成本过程控制;三是进行多方面成本核算;四是进行过程与完工阶段成本分析及考核。通过严格有效的执行,可以推动项目成本科学系统化发展。在复杂的经济形势下, 相似文献