基于会计信息化视角的企业内部控制优化研究

目前,会计信息化已经成为会计工作的主要潮流,面对着越来越多的企业选择进展会计信息化,如果将传统的内部控制进行优化使其与会计信息化相适应成为了许多企业所面临的问题。本文以三全食品为例,针对企业会计信息化和内部控制发展的现状及出现的问题,尝试着提出基于会计信息化视角的内被控制优化。希望给其他企业带来一定的启发和建议。     

浅谈统计数据质量控制

统计是企业实现科学管理并对企业项目运营质量实施监督的重要手段,是企业项目决策和采取措施的主要依据。统计数据如果失真,不仅直接影响项目经营预测与分析的准确性,也严重影响企业决策。 因此,需要把提高统计数据质量放在统计工作的首位,并采取措施不断改进和提升。 企业统计需要从制度、方法、人员三方面不断改进和完善,保证企业统计数据的质量,为企业科学决策提供数据支持。     

医院基建项目内部控制问题及内审对策

随着我国市场经济的不断发展,我国医院规模在不断地扩大,投入了较大资金在基建工程项目方面,但是由于材料成本、人力资源成本上升,医院基建工程项目面临成本高居不下的问题,因此很多医院采用了内部控制手段来控制基建工程项目成本,并取得了较好的成绩.但是由于受到主客观因素的影响,医院基建项目内部控制工作还存在一些问题,这些问题不利于控制基建项目的成本.本文从医院基建项目内部审计的重要性出发,分析了医院基建项目内部控制工作存在的问题,并提出了几点医院解决基建项目内部控制的内审对策,目的在于通过严格的内审来提高医院基建项目内部控制水平,这样才能保证医院基建项目建设的顺利进行,为广大人民群众提供高质量的医疗服务.     

水利水电工程施工造价管理与控制探讨

水利水电工程施工造价管理和控制涉及到多项内容,是一个非常复杂的工作,需要对合理、科学地进行水利水电工程造价管理控制体系的建设,只有如此才能进一步展开水利水电工程的项目,让水利水电工程项目的效益提高,然而在具体管理和控制的时候依然出现了很多的问题,需要解决和处理,本文针对这些问题,提出一些关于水利工程施工造价管理及控制的建议,以供参考。     

企业成本管理中存在的问题及对策探讨——以生物制药企业为例

十九大报告当中提出的构建"健康中国"战略,使得国民的健康意识得到强化,特别是近些年人口老龄化增速的持续上升,使得市场中出现了大量的药品需求,大大推动了我国生物制药企业的发展。而受到市场环境因素、原材料价格等因素的影响,生物制药企业的成本之间增加,迅速压缩了其利益空间。因此,为实现生物制药企业在新时期下的长久稳定发展,开展切实有效的成本管理工作显得尤为重要。在这一背景下,本文将尝试以生物制药企业为例,针对企业成本管理中存在的问题及对策进行简要分析研究。     

分期付款股权转让合同解除权问题研究

最高法院第67号指导案例中以买卖标的物为股权、解除合同有害交易安全等理由,排除了《合同法》第167条分期付款股权转让合同迟延履行解除权的特殊规定。由此现讨论分期付款股权转让合同解除权的条件。第一,分期付款股权转让合同的解除应当考虑《公司法》中的特殊规定。实践中不乏要求解除合同时考虑"其他股东同意限制"、"其他股东优先购买权"的案例。然而,"涉案股权转让给第三人"、"公司内部其他股东的信任"、"公司经营管理的稳定"等有碍交易安全的情形因有商事外观主义的保护而不应限制合同解除权。第二,分期付款股权转让合同的解除应当考虑《合同法》中的167条特殊规定以及总则的规定。167条在实践中的应用因立法技术的偏差已经偏离"仅适用于消费者合同或倾斜保护买受人利益"的立法目的。然而,167条中因物先交付性而赋予出卖人更优的权利与商事交易效率优先的考量以及商人注意义务的加重相符。     

浅谈如何做好工程项目的造价控制

当前施工企业正随着城市化进程的深入而不断壮大,在激烈的竞争压力下,企业需要找到最经济的建设方式。工程造价控制管理作为施工阶段的重要组成,涉及施工的决策、工程设计以及各部分价格预算等重要内容。文章主要分析了工程造价在工程项目的主要工作内容及如何做好工程造价的控制工作。     

预算管理一体化在事业单位中的应用分析

一、前言财政部门为推进建设预算管理一体化系统,有效提升会计核算水平是当前财务管理的必然趋势。根据预算管理一体化的相关要求,通过进一步提升预算编制与执行的质量,可以提高预算单位整体管理水平,规范财务管理行为。目前,在预算管理一体化建设过程中还存在较多问题,有待进一步优化,预算单位应当根据实际工作情况,优化管理,促进建设。本文对事业单位推进预算管理一体化进行分析,并结合相关政策,阐述实施预算管理一体化的必要性,分析推进当前预算管理一体化实施中存在的问题,进而针对性地提出相应的对策措施。     

如何通过加强内部控制改革事业单位财务管理体制

内部控制是构成单位整体经营的关键环节，近年来，为了达成总体目标，有效地抵御风险，我们必须加强自律，建立健全内部控制体系，以确保各项管理措施的有效执行。然而，一些单位的内部控制仍然存在着欠缺、缺乏有效性的问题，这些问题的根源在于缺乏有效的管理措施，以及缺乏充分的考虑，从而导致内部控制的效果不佳。如：单位内部控制意识不强、单位设置不合理、人员管理不完善、内部控制难实现“1+1=2”的效果；内外部监督缺位、失效；缺乏对风险的认识，缺乏有效的内部控制；使单位财政管理制度成为制约单位发展的重要因素。所以，在我国的财政体制改革中，实行内部控制是非常必要的。从目前的情况来看，部分单位的内部控制仍然存在着一定的缺陷。