如何提高化工仪表自动化管理水平

当前,化工产品需求在经济高速发展的情况下随之增加,这直接推动了化工行业的持续发展.而仪表更新在化工产品生产操作中显得更为频繁,从技术层面有力支持了化工仪表自动化管理.本文基于化工仪表自动化管理的问题展开论述,提出了加强化工仪表自动化管理的几点建议,希望有所指导和帮助.     

提升用电检查专业管理效率的方法解析

随着社会经济的迅速发展,市场经济的竞争也日趋激烈,供电行业为了在激烈的经济竞争中占有一席之地,不断对自身的管理结构进行优化升级。用电检查环节作为供电行业经营管理中的重要内容,在供电企业的管理电力市场、检查用户用电以及保证用电安全上都有极其重要的积极意义。文章根据自身的实践经验以及对供电企业用电检查专业管理的市场调研,就提升用电检查专业管理效率的方法进行进一步深入的分析与探讨。     

浅析如何增强茅溪水库经济效益

茅溪水库管理处,系国家公益性事业单位,下辖四个二级机构,其中三个为二级企业单位。由于历史遗留原因,其二级企业单位现已负债累累,濒临破产。文章就如何提高其经济效益提出了一系列方法和意见。     

大庆油田三次采油提高采收率技术研究

大庆油田聚合物驱油三元复合驱油术在三采中发挥了重大作用。但经过多年开采以后,各区块地层和注入体系发生较大变化,驱油效果和采收率也逐年下降。因此,在地质研究和典型区块分析基础上,确定了影响驱油效果主要因素,并形成了同心分层注技术和分质注入技术,在现场规模化应用中,含水率大幅度下降,增油效果明显。     

新形势下采油厂销项管理模式的探索

采油现场作为油田开发、生产的重要组成部分,安全生产现状直接影响采油厂管理水平的高低。随着安全环保理念的提高,采油现场的标准化越来越引起重视。检查发现采油现场的低老坏问题是疑难杂症,难以彻底根治。为提高采油现场标准化,创新采油监督的工作方式,探索销项管理的模式。将发生频率高、反复出现的问题,确定为一个时期内的消除目标,分批次把问题彻底消除掉,杜绝其在采油现场再次发生,提高采油现场标准化、规范化水平。     

试论新时代企业工会工作创新

工会组织是党在企业团结广大职工群众的桥梁和纽带,《工会法》确定了工会在企业中的地位、权利与义务,与时俱进地探索工会工作新思路,创新适应新时代工会发展的新模式至关重要。本文阐述了企业工会在新时代的定位,新时代工会工作创新的重要性和紧迫性,新时代企业工会创新的工作思路和如何在实践中提高工会工作创新能力等。新时代,国有企业面临着在新征程中做出新作为的考验。企业工会组织要履行好自己的基本职责,发挥工会在维护职工合法权益等方面的作用,不断发展新时代工人阶级的先进性。     

浅析企业内部如何提高审计质量

内部审计的最终目标是加强内部控制、降低经营风险、提升管理水平,目前已被大中型企业广泛采用,但企业的内部审计工作仍面临各种问题和挑战,并直接影响内部审计质量。企业应识别影响审计质量的主要因素,提出改进措施,进而提高审计质量,促使内部审计最终目标的实现。     

电梯检修和紧急电动运行的设置要求与检验

分析电梯检修和紧急电动运行设置的要求,探讨二者之间的关系以及检验要点。在此基础上,分析电梯检修和紧急电动运行过程中常见问题,针对性提出解决办法,为相关检验人员工作提供参考。     

提升高职思政课教学质量的路径

提升高职思政课教学质量要遵循两条路径:基础路径,即提升教师业务水平,促进学生优良品质的形成,为思政课创设有利的大环境.实战路径,即创新课程理念,重视课程设计,突出能力培养,认可多元成功.两条路径,并行不悖,交织重叠.基础路径是平台,急需夯实,实战路径是靶标,必须锁定.循此路径,持之以恒,定见成效.     

加强实践锻炼 提高领导艺术

运用好领导艺术，可以帮助我们提高管理效率，提升领导水平。职务的升迁并不意味着管理能力和领导水平的同步提高周此必须在领导实践中锻炼自己，努力掌握领导方法和领导艺术。就要懂得谈话艺术、开会艺术、激励机制。