装备器材业务流程优化研究

结合BPR理论与部队实际需求,对现有装备器材供应业务流程进行相应的优化,是解决目前装备器材供应环节中存在的问题,改善装备保障效益的重要途径。目前,我军的装备器材供应主要是以部门级别为中心进行设置、基于逐级供应的保障模式。这种逐级供应模式的优点在于责任清楚,层级明确,业务流程简单,便于计划和控制,在一定程度上履行了其自身的职能。但随着时代的发展,装备器材供应业务流程过长,组织结构过多等问题日渐明显,导致业务流程     

分业经营抑或混业经营——中国金融业的经营模式

一、中国金融业经营模式的变迁 第一阶段：新中国成立至1983年，混业经营一统天下，完全实行混业经营体制，并由财政部监管。1980年国务院下达的《关于推动经济联合的暂行规定》中指出：“银行要试办各种信托业务”，同年中国人民银行下达了《关于积极开办信托业务的通知》，使各家银行陆续以全资或参股形式开办了大量金融信托机构。     

器材管理中的需求变异放大研究

精确的需求预测是器材保障科学决策的前提条件，但是普遍存在的需求变异放大效应困扰着各级器材保障部门。本文在深入分析器材需求变异放大原因的基础上，借鉴先进的理论和方法，提出了治理器材需求变异放大的具体措施。     

基于虚拟仪器的磨削加工声发射监测系统研究

介绍基于虚拟仪器软件平台，声发射(AE)监测系统对起源于磨削加工过程中，砂轮对工件的磨削和修整砂轮接触时超高频率信号进行监测。建立磨削加工过程中的声发射(AE)信号与机床及砂轮磨钝之间的非线性关系，根据磨削加工过程中的AE信号变化，实现在线控制关键的磨削参数、消除空程、自动反馈碰撞状况及砂轮修整监测。     

1.2米轧机奥特曼接手内花键堆焊修复与强化

1.2m薄板轧机是鞍钢第二薄板厂的关键设备,该轧机动力由1600kW电机输入,经减速箱、奥特曼接手、连接轴,最后由轧辊输出。奥特曼接手外径1350mm,价格28万元/套,寿命仅一年。二薄厂增采用J422焊条进行堆焊修复,但效果不理想。1996年初,装甲兵工程学院利用自行研制的双相自强化焊条成功地攻克了这一技术难题。 一、失效分析及焊接材料选择     

基于供应链管理理论的器材保障研究

现代物流在其发展过程中形成了众多的先进理念。供应链管理作为一体化的物流管理，受到了国内外学者的广泛关注。本文通过分析现代物流理论和美军军事物流战略，提出了一种基于供应链理论的器材保障构想。     

基于遗传算法的自动化仓库调度优化

自动化立体仓库调度的主要作用是根据仓库的巷道堆跺机和仓库传输系统等设备的实际位置及运动状态等信息,按照一定的调度规则对所有的任务进行动态生成并进     

积极推行CALS战略实现装备物流信息标准化

由于信息基础建设薄弱并缺乏标准化规范,目前装备物流各系统信息不能完全互联互通,形成了一些“信息孤岛”.CALS战略是一项受到许多发达国家重视的策略,对促进信息化建设具有重要的指导作用.通过推行CALS战略,以CALS战略为指导,实现装备物流信息标准化将成为我军装备物流领域的必由之路.     

装备物流过程优化方法

过程优化的主要目的就是通过分析装备物流过程模型,对其进行优化,从而建立更高效率、更合理的物流过程。但装备物流由于其纯消费性、军事保障性和相对独立性等特点,使得不能直接照搬现有的地方物流过程优化方法,本     

集成化军事供应链管理

加强集成化军事供应链管理是加快我军物流发展,增强打赢我军现代信息化战争保障能力的重要问题。集成化军事供应链管理是提升军事供应链保障能力和服务