引进战略投资者的谋略

一、正确界定战略投资者 战略投资者是指与标的企业业务联系紧密、以谋求长期战略利益为目的、持股量较大且长期持有、拥有促进标的企业业务发展的实力并积极参与公司治理的法人投资者.与一般法人投资者相比,战略投资者持股的安定性更强、集中度更高、参与公司治理的积极性更大,因而是一种积极持股者和安定性股东.     

国企经营者持股：重在产权激励与约束机制的确立

据《解放日报》今年3月31日报道，最近光明乳业股份有限公司给予公司董事长王佳芬等4位公司高管约90万股近500万元的股权奖励。这一股权奖励举措是恰当的。经营者持股作为一种长期性的有效激励、约束措施得到经济理论界的赞赏，自20世纪90年代以来，国内学者就纷纷提出对国企经营者实行持股制的建议。但由于观念认识、产权体制等方面的种种条件和原冈．     

职工持股制刍议

职工持股,是指企业职工和经营者持有本企业股份而成为企业所有者的经济现象.在建立现代企业制度过程中,职工持股使国有资本、社会法人与企业职工共同出资、共同管理、共担风险、共享经济成果,是一项具有生命力的改革工程,对于建立社会主义市场经济体制具有十分重要的意义.在持股制的探索与改革中,目前应注意做好以下工作。     

谈员工持股计划(ESOP)在我国的实施

作为一种有效的员工激励手段,员工持股计划(ESOP)正在被国内外企业广泛应用。文章将从ESOP的理论基础入手,分析国有企业实施ESOP的几种策略选择,并在提出ESOP对于国企改革具有重要意义的同时,强调了在实施ESOP过程中必须注意避免的相关问题。     

中美职工持股实施效果比较及对策

职工持股是现代企业制度的重要组成部分，本文对中美实施职工持股的绩效进行了比较，并对两者绩效差异的原因进行了初步分析，进而为我国完善职工持股提供了参考意见。     

企业经理人员激励约束机制探析

<正> 一、激励与约束:企业不可回避的管理命题 以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度,使企业的所有者(通称为股东)不必直接参与企业的经营,而是通过博奕的委托代理契约,将经营决策权授予代理人,即经理人员。但是,由于委托代理双方存在着信息不对称、契约不完备、目标不一致等原因,往往产生委托人与代理人之间存在着利益相悖现象,于是就需要委托人对代理人进行激励和约束,使代理人的行为符合其利益要求,尽可能降低代理成本,以达到自身利益最大化。     

内部职工持股制度浅谈

内部职工股是指企业、公司内部职工作为企业、公司的投资者持有公司发行的股份。在上交所和深交所的《股票上市规则》中,内部职工股被界定为“原定向募集股份有限公司的内部职工认购的股票”,公司职工股被界定为“采取募集方式设立的股份有限公司的内部职工按不超过社会公众股百分之十的比例认购的股票”。从本质上来说,内部职工股与公司职工股并没有太大的区别。     

人力资本与企业所有权安排的合约选择

本文首先对人力资本与企业所有权安排的合约模式进行全面回顾和演绎分析，然后深入研究人力资本分享企业所有权合约安排的实现形式，从理论与实践的角度来解读人力资本与企业所有权安排的合约选择。     

目标公司股权结构对敌意收购的影响——中信证券收购广发证券的案例研究

兼并、收购、接管(敌意收购)和买断,是公司控制权市场常见的几种表现形式。本文通过中信证券收购广发证券的案例研究,从敌意收购的过程、动因、反收购措施及市场反应的角度对其进行了分析,并指出目标公司的股权集中度、交叉持股、非上市公司特征等股权结构方面对敌意收购的影响。     

对ESOP激励有效性的质疑

本文提出在ESOP实施过程中存在着员工持股股份占企业总股份的比例较低;员工个人持股比例很低的现状,并针对这种现状,质疑“有效员工激励”是否能够实现。本文将结合模型,主要从ESOP是否能增加员工有形动力和是否能增加员工无形动力两个方面来具体阐述自己的观点。