去中间化与再中间化:3A供应链视角下的商业企业转型思路

基于3A供应链中所提出的敏捷性、适应性、协作性的视角对当下商业企业供应链去中间化的现象进行分析,并进一步探讨再中间化的实行可能。去中间化与再中间化均可提高供应链敏捷性,是企业基于市场条件和自身能力的优化选择,同时不同程度地影响供应链整体协作性。为打造新市场需求及技术发展下的3A供应链,传统制造商、批发商、零售商既需要巩固强化自身渠道及资源优势,也需要立足自身角色进行有效率的融合。     

儿子书包里多出50元钱

大多数家长都烦恼自家小孩在学校里被人勒索,殊不知,勒索人的孩子,家长也是很烦恼的……晚上,我给儿子收拾书包,书包夹层里突然掉出一张50元的钞票。拿着钱我想了想:这两天好像没给儿子钱啊。我去问老公,他也挺震惊:"我也没给他钱。"我俩面面相觑,忽然有种不好的预感:难道钱是从家里偷的?打开平时放零钱的抽屉,里面的钱清清楚楚摆在那里,一分都不少。那这钱是从哪里来的呢?我想问儿子,看他已经睡下了,有点不忍心,便满腹狐疑地上了床,     

时光映画里的生态净土

<正>行走贵州雷山,除了探访有深厚内涵的少数民族文化,不能错过的还有纯净的自然美景。一路山峦叠嶂,蓊蓊郁郁,白云悠远,山水绵绵,正如古代诗人李白所言的"天然去雕饰"一般,令人为之惊叹。雷山县内,最为瞩目的便是雷公山。唐代诗人孟郊就曾这样赞誉雷公山的高古清秀,"苗岭天下秀,半在黔东青"。雷公山纵横四百里,海拔2178米,既是苗岭山脉的主峰,又是苗族人民的圣山。但凡不是艳阳天,都难以见到其真面目,大片原始森林遮天蔽日,沟壑纵横,云雾缭绕。     

小团队如何撬动大事业?

当越来越多的组织在做小团队、项目小组时,有哪些关键点?如何助推小团队成就大事业?小团队往往能做出大事业。Google的搜索引擎程序,是由五个人写的,Facebook也是如此;苹果公司,通过"简洁"、"精英小团队"来实现持续的成功,苹果的项目团队的规模始终很小,他们相信真正有才华的人愿意承担责任,小团队比大团队更专注、更有动力,更能高质量的工作。百度公司的一项100万美金的"百度最高奖",就是专门颂发给团队规模在10人以内,并且是由一线员工、经理级组成的"去领导"团队。特别是当企业外部环境的变化加快时,越来越多的企业尝试通过阿米巴经营体、小微企业、柔性组织的方式,     

中国现代企业顶层设计研究

华人企业的倒闭概率全世界最高,存活寿命为全球企业最短,而倒闭的原因绝大部分是因为内部集权、封闭、血缘传承性的"企业顶层设计"。本文从我国现代企业顶层设计研究出发,分析我国企业顶层设计的特点,并与国外的企业进行对比,找出我国企业顶层设计的问题,并提出一些解决的方法和建议。     

复杂背景下的图像去噪处理方法

现阶段，图像的使用与传播愈来愈广泛，而基于原始数据信息基础上的图像去噪处理手段显然为得到最佳的图像结果被大家所重视。基于此，本文基于复杂噪声背景下去研究图像去噪的处理方法，笔者主要从图像噪声模型、去噪处理的研究现状出发，探究几种常见和最新的去噪处理方法。     

区块链技术对B2B业务的借鉴意义

中国的B2B业务与B2C同步启动,但一直难以引爆,其原因在于:企业用户对中心化的平台有戒心,有实力的企业都想构建平台。区块链的去中心化思想与公共账本技术,可以为B2B供应链系统或电子商务平台所借鉴。并且,由于B2B业务的交易频度跟比特币相差6个量级,如果B2B平台与区块链技术相结合,则可以实现"供应链"和"区块链"两者的优势互补,又可规避各自的弱点,能够有效兼顾"去中心化"与"高效运营",从而达到取信于企业用户的目的。供应链成员单位共用一套公共账本,既可大幅度降低信息的交互量,又可免去企业间往来账的核对。     

工业4.0来了,人去哪了

工业4.0即所谓的第四次工业革命和前三次的不同,在于除了技术和生产组织模式等的创新,最重要的是人这一要素不再是被动的"去人工化",而是"人去哪儿了"这个深刻变化,即人的角色从生产系统的组成部分和被动的消费者角色,转换成了主动的消费者和定制者甚至是设计者的"二合一"角色。这是一个积极的解读,是一个面向未来面向发展的解读。各种新兴的智能化技术和新材料新能源技术为人的角色转变提供了压力和动力,而人的角色的转换则是更深层次的内在因素。