中国保险业顺周期性的实证分析

本文在现有关于保险公司保险周期研究的基础上,对保险公司经营中的顺周期性进行实证研究。通过选取中国17家保险公司2003-2009年年度数据作为分析样本,利用面板数据模型进行实证分析,发现保险公司的顺周期效应显著;此外,还发现寿险公司的承保业务强于财险公司而投资业务弱于财险公司。本文建议对保险公司采取逆周期监管,提高保险公司经营的平稳性,促进金融体系稳健经营。     

中国股票市场投资者交易偏好及其对股价波动的影响

本文利用2005～2008年深圳A股市场的数据,对各类投资者的交易偏好及其差异、交易偏好与股价波动的关系进行了实证研究。结果表明：（1）机构投资者比个人投资者更偏向于交易大盘股、高价股、低市盈率股和非ST股。各类个人和机构之间的交易偏好存在显著的差异,其中月末平均持股市值在100万元以下的个人投资者对小盘股、低价股、高市盈率股、ST股的偏好程度比其他个人投资者高;（2）无论是按规模、价格、市盈率、是否ST股对股票进行分类后利用Panel固定效应模型,还是应用一般回归模型进行分析,结果都表明,个人交易偏好程度高的股票的波动大于偏好程度低的股票,而机构投资者则相反;在大部分同类型股票中,个人和机构交易量的增加均会强化股价波动,但机构投资者交易量变化对收益波动的影响系数远大于个人。个人投资者的交易偏好及其对波动的影响显示其面临的风险可能较大．加强投资者教育、培养专业化理财队伍并鼓励个人通过专业机构进行投资显得尤为重要。     

企业雇主品牌吸引力及其形成机理研究

在人力资源国际化的背景下,越来越多的企业意识到打造自身的雇主品牌对吸引和保有优秀的人才,获得持久竞争优势的重要性。通过尝试性地提出了雇主品牌吸引力的概念,即企业的雇主品牌吸引、激励和保留员工的能力和程度,结合内部营销理论和个人组织适配理论,探讨了雇主品牌吸引力的形成机理,并提出管理建议。     

基于ResNet的大型智能表面在毫米波系统中的应用

大型智能表面（Large Intelligent Surface,LIS）协助毫米波通信已经成为一种提高覆盖率和吞吐量的极具潜力的技术。为了设计LIS系统的反射波束,通常需要获取完美的级联信道状态信息。然而,由于LIS具有高维级联信道和大量无源反射元件,估计其级联信道状态信息一直是LIS的挑战之一。针对上述问题,提出一种基于残差神经网络（Residual Neural Network,ResNet）的LIS反射波束设计解决方案。该方案采用有源（连接LIS控制器的基带）和无源元件混合的LIS框架,只需要估计少量有源元件的信道状态信息便可以借助ResNet训练的网络模型预测最佳发射波束。与现有方法相比,所提出的ResNet网络可以减少训练开销,提升可实现速率,表现出更强的鲁棒性。     

关于企业研究与开发费用资本化问题的探讨

企业必须不断地进行技术更新与改造,才能永葆青春与活力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。在传统工业时代,企业研究与开发费用所占比例不大,会计核算相对会计的表其他重要科目而言比较粗略,但在知识经济时代,科技对经济的推动起决定性作用,企业为科技创新投入的人力、物力、财力越来越多,传统会计核算方法为跟上时代步伐,必须作出相应改进。     

基于人力成本控制的人力资源管理模式构建

企业在经营中人力成本占很大的比重，要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响，并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。     

中国金融发展迅速与经济增长可持续性--基于区域差异的视角

近些年来，我国金融体制正处在改革当中，中国金融发展十分迅速，与经济增长也有一定的关系。本文基于区域差异的视角，立足于模型来说明二者关系，并通过模型的变量，来比较分析中国不同的地区经济增长和不同地区金融发展的速度之间的差异和关系。实验结果表明，中国不同区域的金融发展和经济增长有很大的区别，而且中国在金融领域的发展速度超过了经济增长的速度，但总体上与经济增长速度保持一致。本文在比较得出结果的同时，还建议要充分发挥金融在我国经济中的重要作用，并且注意和避免金融所带来的负面影响。     

Web3.0环境下图书馆互动学习平台的构建

Web3.0技术的成熟预示着信息的高度整合和高度的智能化服务时代的到来,图书馆将面临信息服务个性化和智能化的问题.应用Web3.0的思想及技术,构建图书学习互动系统是可行的,也是必要的.该系统可根据用户需求智能化提供全面且个性的服务.满足不同用户群对互动性的需求.     

五种不同企业管理模式轴心的比较

在现代激烈竞争的条件下，没有任何一个企业在自己的管理活动中没有轴心，都需要围绕这个管理轴心来安排自己对整个企业的管理。企业的管理在不同的时期，不同的发展阶段，不同的生存环境会形成以不同轴心为核心的管理模式。