残次品里的大商机

江苏小伙子周鹏飞在大学毕业后又攻读了比利时工商管理博士。2003年,周鹏飞回国后就在上海一家食品企业担任管理,年薪有20多万,在旁人的眼里,这无疑算得上是事业有成了。 2008年的一次,周鹏飞带着几个公司客户到阳澄湖边吃饭,他发现大闸蟹市场上有一个很奇妙的现象,肢钳完整的大闸蟹要卖好几百元一斤,可是缺胳膊少腿的残次品却卖10元一斤都没人要,很多养殖场都只能忍痛把那些残次品当成垃圾倒掉了。     

没有最好的人才 只有最适合的人选

<正>比尔·盖茨在创办微软公司的初期才拥有五位年轻的员工,其中包括一位刚大学毕业的女秘书,这些年轻的员工们相互间毫无协作可言,工作氛围非常松散,后勤管理方面更是混乱不堪。     

卢尔沙西的“Ⅹ-5≥Ⅹ”

<正>上世纪70年代的泰国曼谷市,有一位名叫卢尔沙西的年轻人租了两间店面经营起了他的茶楼生意,茶楼不大,两间店面共120个平方,放了30张茶桌。他把茶楼装修得十分高雅,各类卫生     

“多一点”的经营智慧

周末逛街，妻子突然想起来要剪个头发，刚好在路边看到一家名为“多一点”的双层理发店，觉得这店名起得挺有意思，而且里面看上去也挺有格调的，于是就走了进去。     

做得多,机会多

在职场,流行着一句话:"做得多,错得多!"这句话往往出自工作积极、却时常因为犯错而挨上司批评的人之口,有着强烈的悲观意味这句话准确吗?从现实角度来说,"做得多,错得多"这个逻辑是客观存在的。例如一共有10项业务分给ABC三位员工,A和B分别领走其中的一项,剩下8项全由C负责,很显然,只负责一项业务的A和B是不太会犯错的,而C则有可能会同时犯下8个错误,那么他就要承受上司针对这8个错误所做出的批评这种情况下,很多人就会产生一种"做得多,错得多"的悲观情绪。这种情绪会直接影响工作积极性,甚至会令一个人从此变得懒     

有一种光芒叫“失误”

20世纪80年代，全世界的工业都处在飞速发展时期，而当时相应的企业管理理念较落后。有个在美国诺瓦大学留学的中国小伙子，一直醉心于研究更先进科学的企业管理理念，而传播他新理念最快捷有效的途径就是有“洗脑”代称的演讲。所以，他一直在参加校内外各种演讲比赛，可就是拿不到奖，也没做到让听众能记住他的新理念。     

你看见的是鄙夷,我看见的是商机

上世纪30年代，冰淇淋开始风行于美国纽约的各个街头。年轻的波兰移民马塔斯有制作“天然冰淇淋”的好手艺，他在自己的作坊里制作冰淇淋销售。因为制作工艺不错，加上他非常有商业道德，从不欺假卖市，渐渐有了一甚小名气。     

1加1等于4

上世纪50年代，一位名叫桑迪的美国穷小子在纽约郊外的杰斐逊港镇上，与一位叫琼的姑娘结了婚。结婚后，他们的所有财产只是他妻子的3500美元陪嫁钱。一段时间内，他的薪水甚至无法同时支付牛奶费和购买婴儿尿布。后来，妻子把陪嫁钱拿出来，让他在镇上开一家生牛屠宰作坊，专卖牛肉。     

一种发掘人才的方式叫“远离”

在一座小城，有一家新建的酒店，在所有的前期工作都完成后开始向社会公开招聘工作人员。第一天招聘相关的管理人员，在厨师长职位上，有两位非常不错的厨师长人选进入了老总的视线，究竟录用哪一位好，老总拿不定主意。第二天要招聘普通厨师了，老总决定让他们每人各负责半天，看看他们俩在人才发掘的才能上会不会显出高低。     

破柜台引爆"超级"革命

上世纪40年代末,一位叫麦森的中年人,在纽约郊外的一个小镇上经营起了一家小杂货店.麦森的杂货店和当时所有的商店一样,把门打开就是一排玻璃柜台.柜台的一端设有一块可以翻动的木板,一来方便自己人进出,二来不让顾客走进柜台后面去.