输给下属有价值

有个酒店的湖蟹很有名，每天能卖出许多。进蒸笼前，湖蟹需要用麻绳绑起来，这是很繁琐的工序，稍不小心就会被湖蟹夹到手，厨房员工都不喜欢干这个活。酒店需要招聘一名厨师长。     

『受大辱』不是成功的关键

近日,四川某医药公司的一名新员工在网上发帖子讲述他在这家公司培训课上的所见所闻:"30多名医学药学专业的大学毕业生整整齐齐地坐在公司的小会议室里。董     

输给下属的价值

<正>有个酒店需要招聘一位厨师长。这个酒店里的湖蟹很有名,每天都能卖许多湖蟹,湖蟹在进蒸笼之前需要用塑料绳捆绑起来,这是个很烦琐的工序,而且稍微一不小心还会让湖蟹夹住手,几乎让所有的厨房员工都不喜欢这个工序。所以,每次绑湖蟹都是由厨师长亲自带头绑,这样其     

合作与责任

有一家酒店的生意很不错,但是里面的管理却总是很混乱,特别是在卫生上,总有许多死角搞不干净.因而这也拖了酒店评审工作的脚步,两次评审结果下来都是不能达标.     

频繁跳槽者必须考虑的四个问题

<正>俗话说"人往高处走",可见跳槽在一定程度上来说是合理而且是必要的。但有些人工作总是没个长久,这里做两个月觉得不满意,那里做三个月觉得不舒服,而这样的频繁跳槽却并不一定是"往高处走"的     

老板不应打断员工的6句话

1."老板,我这个项目之所以失败,是有原因的……"不能被打断指数:理由:老板总是要求员工"要为成功找方法,不为失败找理由",其实有很多时候,下属的那个"借口"也许正是老板尚未意识到的一个重大问题,听一听这个"借口",往往有助于在下一步做出更为准确的决策和部署。     

把目标切碎

<正>上世纪30年代末,一位刚从纽约大学毕业的维也纳小伙子,来到了一家生产电动机的工厂里上班。有一次,老板给员工开会,他让所有的员工都跟着自己举臂高呼:"把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业!"那斗志昂扬的场面让老板欣慰不已,然而刚一散会,那位刚刚加入工厂不久的维也纳小伙子就来到了老板面前说:"我敢保证在接下来的工作中,员工们依旧不会有什么改变。     

木桶理论

20世纪40年代,一位勤工俭学的加拿大留学生在美国通用汽车公司做了一位业务员。而正是这一年,通用汽车的销量产生了极大的下滑,当时的公司总裁阿佛雷特·小斯隆经过一番调查后确定问题出现在销售上面。     

照相起家的"目录大王"

叶建华是上世纪80年代初温州八大王之一的"目录大王".13岁时,他跟父亲到上海的一位亲戚家做客,在那里,他的亲戚带着他去照相馆拍了有生以来的第一张照片,这让叶建华对拍照片充满了兴趣.     

匹兹堡为什么能“常绿”

2011年10月，在强大的民意支撑下，美国匹兹堡市再次被联邦环保局评为“美国十大绿色城市”之一，难能可贵的是，匹兹堡和其它旅游城市不同，它是一座古老的工业城市!自从1990年“美国十大绿色城市”开评以来，匹兹堡市年年榜上有名，然而，一座大半个世纪以来一直凭着钢铁、药业、汽车配件等工业而闻名的城市，又是如何保持“常绿”的呢？