高管过度自信、 内部控制与投资效率— —基于中国A 股上市公司数据的经验证据

本文结合行为公司金融理论和传统的财务学理论， 选取 2012～2016 年中国A 股上市公司为样本数据， 研究高管过度自信、 内部控制与投资效率之间的关系。 研究结果表明： （1） 高管过度自信对投资效率有显著的负向影响， 对过度投资有显著的正向影响， 对投资不足无明显影响； （2） 内部控制对投资效率有显著的正向影响； （3） 内部控制对高管过度自信和过度投资的正相关关系有负向调节作用，对高管过度自信和投资不足的关系并无显著调节作用。 上述结论从实证检验的角度为我国政府、 相关监管部门及上市公司制定相关政策或经营策略提供了经验参考。     

AP1000核电厂废物最小化浅析

核电厂的废物最小化作为放射性废物管理的基本原则之一,近来越来越受到社会的关注。AP1000作为三代先进核电的典型代表,从设计到运行上,都充分考虑废物最小化的原则。本文从源头控制、再循环再利用、减容技术和优化管理四个方面,开展AP1000废物最小化的简要措施描述,为在役电厂及新建的其他电厂提供一定的参考价值。     

双直流伺服电机同步协调控制方法研究

随着工业的发展,越来越多的场合应用到多电机传动系统,包括军事,航空以及印刷和纺织等工业领域。为了提高多电机传动系统的动态和稳态性能,以及满足一些特定系统对多电机精确同步的要求,多电机同步控制方法的研究变得越来越重要。例如一个高精度的多电机同步控制系统可以应用到航空器的对接和智能化雷达群的协调控制。     

内部审计的压力与应对——以XF审计GS为例

本文以上市公司XF审计控股子公司GS为例,结合已有的信息披露材料对内部审计的作用、地位及面临的压力予以讨论,并提出改进内部审计工作的建议.     

关于国有企业集团内部资产无偿划转涉及流转税问题的建议

近几年国有企业加快供给侧改革,集团内部小规模的资产无偿划转作为公司重组的重要环节和手段对公司发展起着重要的推动作用,但由于现行流转税的处理规定将此类划转按视同销售处理,导致资产划出方必须承担相应的流转税负,对于本已陷于经营困难的资产划出方有较大的冲击,与国家推动兼并重组,提升产业升级的总体要求不符,本文试图从现行所得税对此类业务的性质认定、权益结合法在企业合并中的应用和增值税的产生依据出发阐述现行增值税处理规定与之相背离,需要国家对此类业务进行统一规范和指导.     

论企业内部控制制度的建立与完善

对于现代企业来说,健全并能够得到有效执行的内部控制制度是其建立与完善自身企业制度的重要保障.企业只有建立并认真执行内部控制制度,才能有效应对越来越激烈的市场竞争.面对这样的情况,我国的企业纷纷开始了建立内部控制制度的尝试.然而需要看到的是,目前我国大多数企业所建立的内部控制制度还存在很多问题.本文将对这些问题进行详细分析,并提出了加强我国企业内部控制的一些建议,希望能够为企业的管理层提供一些帮助.     

我国担保企业内部控制问题研究

担保行业作为一个新兴行业,随着社会信用体系的不断完善,该行业面临着发展的机遇和挑战。随着外部监管的不断加强,使得担保公司也应该需要对自身存在的各类管理缺陷进行修正。文章根据融资担保企业的经营特点,从内部控制入手,讨论担保公司存在的主要问题,同时提出合理可行的解决方案。     

自动化控制在化工安全生产中的应用及优化思考

随着时代的快速发展,我国社会经济飞速提高,科技技术的进步,自动化控制技术水平逐渐运用到化工安全生产中。化工企业的生产中存在许多不安全因素,同时生产任务十分艰巨,一旦发生安全生产事故,后果将十分严重。轻则会造成大量的经济损失,重则会出现人员伤亡。因此,自动化控制在化工安全生产中起到十分重要的作用。     

贸易企业财务经营风险的内部防控体系构建

经济持续发展在给贸易企业带来发展机遇同时,也带来了许多挑战.贸易企业生产经营中有很多不确定因素,我们无法准确预知这些因素带来的影响,进而会产生实际效益与预期效益的偏差,增加企业损失的可能性,这种现象就是经营风险.利润最大化始终是企业追求的目标.通过从外部获取原料、资金和人力,在内部进行加工和包装,最后输出商品.只有源源不断的生产资料向商品转化,企业才能获利.生产经营中,企业面临的内外部环境都在不断变化,由此带来了经营风险.所以,只有敢于并善于冒险的生产经营,才能实现利润最大化.本文主要分析贸易企业可能遇到的经营风险,并提出针对性的解决措施,提高企业面对风险的能力,促进企业的不断发展.     

试论电力企业内部控制管理中存在的问题及对策

近几年来,随着我国市场经济体制的不断变化,我国对电力企业的发展也提出了新的管理要求.新经济政策背景下,电力企业如何抓住市场机遇,对自身管理模式进行革新,已经成为电力企业占据市场竞争优势地位的重中之重.作为电力企业发展的核心环节,电力企业的内控管理制度是决定企业未来发展方向以及各项活动能否顺利执行的关键,同时也是提升电力企业综合实力的重要组成部分.本文试从电力企业内控管理制度存在的不足之处进行阐述,提出提高电力企业内控管理效率的具体手段和措施.