虚拟电厂虚与实

在转型变革的时代里,新技术的萌芽,往往被人们寄予打开新局面的厚望。从去年下半年至今,电力保供之弦不曾松动、清洁降碳之路艰难曲折,在全行业乃至全社会备受煎熬的当下,人们尤其期盼破局者的出现。今夏,虚拟电厂便在这样一种集体心理下出圈。“虚拟”作为一种技术,乃至一种思维,加诸于“电厂”之上,将传统的行业“点石成金”,是外界对于这一新技术普遍的认知,虚拟电厂也由此成为能源、信通、互联网、金融等诸多社会显学得以交汇的载体。     

创新驱动发展 经济转型升级(笔谈)

编者按:党的十八大提出实施创新驱动发展战略,明确要构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。2014年5月,习近平总书记在上海指出:当今世界,科技创新已经成为提高综合国力的关键支撑,成为社会生产方式和生活方式变革进步的强大引领,期待上海打造成具有世界影响力的科技创新中心。这是中央对上海的重任所托,也是上海转型发展、提升国际竞争力的战略选择。     

“16—20世纪国际贸易、技术变革与经济增长”国际学术研讨会综述北大核心CSSCISSCI

2015年4月11-13日,全球经济史国际会议“16—20世纪国际贸易、技术变化与经济增长”在北京航空航天大学人文学院召开,大会工作语言为英语。滨下武志、王国斌（Roy Bin Wong）、万志英（Richard Von Glahn）、马克林（Colin Patrick Mackerras）等著名汉学家,和Joseph Inikiri,Federico Romero,Yun-Casalilla等历史学家以及其他来自于美国、英国、荷兰、德国、澳大利亚、意大利、西班牙、日本和墨西哥等国的18位外国学者和30余名国内学者参加了会议。     

技术创新 对传统企业管理理念的挑战

伴随着企业对技术创新的重视。企业管理过程中出现了很多新的现象和要求，传统的管理理念已经不适应这些现象和要求。在战略管理、营销管理、组织形式、财务管理、人力资源管理、企业文化建设等多方面都要求企业作相应的变革。本文主要对这些变革进行了分析和探讨。     

知识经济下企业组织结构的变革

知识经济的到来,从根本上改变了企业赖以生存的资源的性质,由此带来了传统组织的不适应,企业组织结构必须进行调整,企业组织结构必须适应知识经济的特征进行有效设置,惟其如此,才能适应信息技术的发展,生产环境的变化,提高企业的核心竞争力。     

知识经济与现代管理者

21世纪，科学技术正在以巨大的威力，超速度的发展信息化和经济的全球化，使社会发生了深刻的变革，进入了一个崭新的时代一一知识经济时代。     

浅谈管理信息系统与企业文化

本文首先介绍了管理信息系统的产生和发展,再从管理信息系统和企业文化的联系入手,简要分析了二者之间彼此影响互相促进的关系。最后从实际应用的角度阐述了企业文化通过影响企业人的行为,而最终影响管理信息系统的实施效果。由此,提出了在引入管理信息系统时应注意和企业文化相协调,以降低实施风险提高应用效果。     

我国企业激励管理变革八大动向

激励是管理学的核心内容,也是管理学家和企业家关注的焦点。面临经济全球化的挑战,我国企业管理理论界和实业界正在不断地探索和追求有效的激励措施,在激励管理变革方面呈现战略化、系统化、高层化、个性化、人性化与团队导向、自我导向、文化导向八大动向,对这些动向的深入讨论和把握将有助于我国企业对员工实行有效地激励。     

玫琳凯开启直销变革试水员工制

从多层次奖金制度要改为单层奖金制度，对这些多层次直销公司来说是个史无前例的巨大工程，玫琳凯试图将“优秀合格的经销商全部转为员工”无疑是将这一工程向前推进了一大步。作为全球五大直销巨头之一，玫琳凯公司在中国掀起的一场“员工制”改革涉及6，000余名经销商的转型。虽然在大家翘首以待第五批直销牌照落定之时，这场变革如同一枚石子投入湖中，在浓厚的“观望”气氛中激不起更多的回应。