运用孙子战争观指导军事斗争准备工作新探

古代军事家孙子深刻地认识到军事斗争的胜利既不在于天命,也不在于侥幸,而在于从"五事七计"等方面进行充分的军事斗争准备,做到"无恃其不来,恃吾有以待也;无恃其不攻,恃吾之有所不可攻也."这是我国古代对军事斗争准备规律的准确把握.在今后相当长的时期内,怎样运用孙子战争观指导反台独应急作战军事斗争准备工作?既是一个值得注意的优秀文化传承问题,也是现实军事斗争准备中关于军事思想方法的问题.     

谈ERP系统上线对企业财务管理带来的新变革

1 ERP内涵及发展 什麽是ERP（Enterprise Resource Planning）？它是一组集成的模块整合企业各部门的业务活动，形成企业内部的交易处理核心，使企业业务数据统一化，全部在线处理，是企业的神经系统。它包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源等管理系统。ERP具有强大的系统功能，灵活的应用环境和实时控制能力，是制造业未来信息的一种管理信息系统。ERP的管理思想与技术经历了30多年的发展变革。     

金融业全能化经营及背景探讨

世界金融业大体上经历了融合、分立、再融合的发展历程,是银行业从最初的简单混合经营到高级的行业细分经营的螺旋上升过程.这个过程发展到20世纪90年代,以美国颁布《金融服务现代化法案》为标志,达到高潮.国际金融业的规模经营、集团化、综合化、多元化趋势是一个世界性的潮流.这个潮流也裹挟着逐渐融入世界金融大环境的中国.中国金融业向全能制经营渐进的过程,也许就是中国金融完全融入国际金融体系的过程.     

解放思想迎头赶上

党的十七大报告指出:"解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝",全党同志要"坚持解放思想、实事求是、与时俱进,勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞".建设沿海经济社会发展强省是关系河北下一步发展历史走向的重大命题,实现这一宏伟而艰巨的目标,首先必须从思想观念上解决影响发展的问题.     

企业流程变革的影响因素探析

流程再造只是流程变革的一种形式,流程变革不仅包括激进的流程再造也包括渐进的流程改进,甚至可以包括流程外包。影响流程变革成功的因素也并不局限于信息技术,组织和管理等方面的因素同样不可忽视。     

基于现实的变革管理

企业变革成功，必须要建立一个基于现实的变革管理模型，正确界定变革的对象（即管理者）、明确变革的内容（即针对事而不仅针对人，针对机会而不仅针对问题），进而确定变革的目标（应是渐进的和切实的）。     

金融改革：巩固、补白、开放

本次金融工作会议所披露的信息，并没有意外之处。然而，没有意外的惊喜未必是中国金融业不好的消息，这表明中国金融业，已经从原来的大规模的、剧烈的、疾风暴雨式的制度变革，转向渐进的、技术程度和专业程度更高的专业决策完善阶段。     

企业变革或动荡时内部沟通的四种途径

当遇到企业裁员、兼并、危机等变革或变动时，企业内部沟通应该怎么做，才能避免员工惴惴不安和外界猜测呢？专家建议从四个方面着手。     

变革是企业的长寿之道

企业与其他生命体一样,具有诞生——成长——衰老——死亡的生命周期。有关资料显示,全球每年有数以千万计的新企业诞生,同时,又有大批企业消亡。日本企业的平均寿命为30年左右,美国企业也不过40年。其中,中小企业平均寿命不足7年。1970年美国《财富》杂志公布的世界500强企业,到1983年已有1/3销声匿迹。     

企业应该怎样打造、经营一个优秀的品牌?

做好品牌3步走： 1．品牌，拉不开变革的手! 谈起变革，不是说企业快到了奄奄一息时候才做出些所谓断臂求生时的被迫无奈之举。其实是一种主动性的使命感充分唤醒麻痹意识。在现实生活中不难看到，市场竞争的残酷性和多元化，使得以往累积的经验往往成为现实中前进的桎梏，就品牌企业来讲，根据不同的发展阶段，设置清晰的目标，把复杂的事情简单化的前提下予以充分的变革，[编者按]