城市中老年人的生活方式与健康

生活方式的改善直接影响到人们的体质状况和健康水平,改善家庭的生活方式是实施中老年人健康教育的有效手段和重要组成部分。     

先行者——访捷安特（中国）有限公司总经理古荣生

生产捷安特的台湾巨大集团在全球有4个生产基地六大区域行销公司、48个代理商和1万多个行销据点，行销网深入59个国家。在1998年之前，古荣生几乎跑遍了整个地球。正是对全世界几乎所有种族的人都行销过产品、最了解产品特点和消费者需求的这一优势，让他被高层慧眼识中，“空投”至昆山，开始他个人全新的“创业”历程。     

运用ISO9000构建校内生产性实训基地教学质量保障体系

本文依据ISO9000质量管理体系的模式,对实践教学质量管理体系进行了探索并分析了其构成要素,指出高职院校建立顶岗实习质量管理体系的必要性。     

计算机语言课程教学方法探讨

计算机语言教学一直是高校计算机基础教育的薄弱环节。本文首先分析了目前高校计算机语言课程教学中存在的问题,随后从多个方面探讨了计算机语言教学可改进的环节,以提高教学质量。     

陕西民办高校新闻摄影教学现存问题分析

陕西民办高校的新闻摄影教学存在的主要问题有：师资力量薄弱，教师专业素质有待提高；教学设备投入不足，多媒体教学开展困难；学生的文化基础差，独立的新闻摄影实践活动开展困难等。     

电力行业财务管理问题及措施

随着我国市场经济的发展以及改革开放的进一步深入,中小企业在提升我国综合实力和促进就业方面发挥着极其重要的作用。但是就现阶段的中小企业的发展来讲还是存在着一些问题,特别是在企业的财务管理方面尤为不足,也在一定程度上制约着企业的进一步发展。有鉴于此,本文针对中小企业中电力行业的财务管理中出现的问题提出了一些完善的策略。     

旅游特色村镇的品牌传播体系研究

要使旅游特色村镇品牌深入人心,不仅需有独特的建设思路为前提,而且需有完善的品牌传播体系。本文在查阅已有文献的理论基础上以及实地调研的实践基础上,分析出由广告、节事活动、人际沟通以及网络传播进行品牌宣传,并对这四个方面进行详细的阐述研究,为今后旅游特色村镇的品牌传播体系发展提供理论指导。     

Selection of Operation and Management Model for Industrial Mesoeconomy

Just as the regional economy and city economy, the industrial economy is the economic aggregation lying in between the macroeconomy and microeconomy. Mesoeconomic management is the extension of the macroeconomic management and has its own operation rules. The relationship between the macroeconomic and the mesoeconomic management is just like between the general department and the specialized department of the government while reflecting on the subject of the management. Establishment of the mesoeconomic management system is a model of the reform in the specialized economic departments of Chinese government.     

基于顾客价值的市场创新途径研究

目前,大多数的企业都是通过激烈的竞争来争取产品的市场占有率,争取顾客。惯性的思维是,在本行业的现有市场中将产品和服务做到最好,以争取既定的顾客。从打破行业界限、打破顾客界限、打破产品功能导向界限三个方面探讨了市场创新的途径,为企业开辟新的市场空间提供了一些途径。     

The influences of Organizational Routines on Establishing Dynamic Competitive Advantages

As an important part in unique resources and capability of enterprises, organizational routines, on one hand, promote the success of enterprises, on the other hand, influence the future development of enterprises. Especially, organizational routines have the influences on the two factors of building up dynamic competitive advantages-strategic change and strategic flexibility and further influence the establishment of dynamic competitive advantages. This paper involves detailed analysis on the influences of organizational routines and on the approaches of establishing dynamic competitive advantages and puts forward the relevant countermeasures.