电信运营路在何方

过去20年,电信业经历了翻天覆地的变化:融合推动着传统运营商进入诸如Internet和广播等新领域;新技术和业务创新改变了网络发展和扩张的经济形态,发展中国家尤为如此。2000年,全球电信业务收入突破了一万亿美元大关,仅世界前10名电信运营商所产生的利润就高达500亿美元。然而,进入21世纪,全球电信业的发展开始走下坡路,从北美到欧洲,从东南亚到日本,各大电信企业盈利降低,股票下跌,裁员不断,呈现出一片低迷、萧条之势。电信业何以沦落至此?怎样才能扭转颓势、重振雄风?本刊特约请专家对这一问题进行深入分析,以望给发展中的中国电信业以有益借鉴。 ——编 者     

乡镇企业技术创新应注意的几个问题

一、加大Ｒ&Ｄ投入是乡镇企业技术创新的保障 有关调查表明，如果企业Ｒ&Ｄ经费／销售额＜１％、这 样的企业将很难生存；如果１％＜企业Ｒ＆Ｄ经费／销售额 ＜２％，则企业勉强可以维持；若企业Ｒ＆Ｄ经费销售额能 达到５％左右才能有较强的竞争力。我国工业企业每年 Ｒ＆Ｄ经费投入尽管每年都有所提高，但是企业Ｒ＆Ｄ经费； 销售额的比例一般只能达到１％左右。由于各方面的原因， 乡镇企业的这一比例更低。低水平的技术创新经费投入．不 可避免地导致我国乡镇企业的技术创新速度与效益低下， 乡镇企业在初期的制度创新之后的发展中，缺…     

组织内部纵向信任行为的博弈分析

运用博弈论的基本原理,构建了组织内部纵向信任行为的二人博弈模型,分析了不同策略组合下各博弈方的信任条件和影响信任水平的因素,并对改善和提高组织内部纵向信任水平进行了简要策略设计.     

微小型企业的“微型营销”

"小企业大事业"。随着微小型企业的不断发展,如何有效地实施其"微型营销"。日益成为制约微小型企业发展的首要因素。本文在"微型营销"概念界定的基础上,对微小型企业"微型营销"的特点进行了分析,并对其"微型营销"的策略作了一些有益的探索。     

基于公司内部风险投资的破坏性创新机理与过程研究

破坏性创新是通过开辟新市场或低端市场而逐步侵入传统主流市场的一类创新,对企业现有能力造成重大破坏,从而使大型企业面临巨大挑战。分析了破坏性创新的特征及大型企业面临的困境,探讨了通过公司内部风险投资促进破坏性创新的机理和过程,最后对北电网络公司的破坏性创新过程进行了案例剖析。     

团队绩效影响因素研究述评

市场竞争日益激烈,科学技术日新月异,知识经济的发展以及多元化的人力资源需求使得企业运营环境的稳定性和可预见性越来越低。在这样的时代背景下,团队作为一种新的工作方式,凭借其对内能凝聚智慧、对外能快速响应市场变化的优势迅速得到企业的认同,并在全球范围内得到广泛运用。     

从员工跳槽谈银行人力资源管理

人才是银行业竞争的关键因素之一,如何通过加强人力资源管理留住人才,是需要认真思考的问题。 一、员工跳槽原因分析 （一）外在因素：一是同行互挖墙脚是员工跳槽的重要原因之一。新设立的中小股份制银行成立之初就着手挖同行业的人才,而员工一旦有更好的银行向他们抛来橄榄枝,     

跨部门创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天,跨部门整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而,各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的瓶颈。事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源。因此,以人力资源策略来促进跨部门创新整合的活动,不但可以提升人力对创新活动的贡献,还可以更好地协调跨部门的整合工作。以下将从人力资源角度出发,探讨促进跨部门创新整合的策略。     

县域经济发展与特色产业塑造——以广西凭祥边境贸易业为例

凭祥边境贸易业历史悠久,在我国对外贸易中影响力不断扩大,并取得了良好的经济和社会效益。凭祥边境贸易业在发展中,具备一定的区位、交通和政策优势,也存在人才匮乏、基础设施不完善、产业结构不平衡等诸多问题。文章针对凭祥边境贸易业发展所面临的机遇和挑战,提出一系列对策和建议。以此,为县域经济的发展和特色产业的塑造提供参考和启     

跨部门创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天,跨部门的整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一.然而各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的"瓶颈".事实上,人是企业创新的主体,同时也是导致跨部门整合障碍的主要根源.