企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理通过内外部环境分析,经营目标、战略目标、发展目标相结合,实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控,使企业达到预期经营目标。但目前我国还有很多企业未开展全面预算管理或者全面预算管理不完善,存在企业管理层人员对全面预算管理意识薄弱,预算管理体系不完善,预算依据不合理不科学,缺乏有效的考核激励制度,预算执行力不够或预算管理过于单一等问题,企业得不到有效管理。基于此,本文从提高管理人员对全面预算管理的认识、加强预算管理执行力、建立健全企业管理体系、加强全面预算管理编制依据的科学性合理性、建立健全考核激励制度等方面,制定多元的全面预算管理制度,以期强化企业经营管理、增强竞争力、提高企业经济效益。     

国际贸易的融资创新及其风险控制

市场经济的快速发展带动了企业的发展,在这种经济环境下,企业谋求创新发展,需要在激烈的竞争环境中把握机遇,合理规避风险,才能在国际市场中获得良好的贸易优势,促进企业在国际市场中的发展。融资活动是围绕着贸易结算的各个环节所产生的资金与信用的融通活动,银行是国际贸易融资的主要主体,其向企业提供资金,而资金的支出又必然面临财务风险,所以在国际贸易融资中,风险的合理控制与风险规避是企业获得良好发展的前提,也是银行可持续发展的关键要素。     

针对食品在供应链环境下的质量安全风险问题分析

随着人们生活水平的不断提高，食品质量安全问题引起了社会的广泛关注。在供应链环境下，由于利益的诱惑或其他不当操作，导致食品在生产、贮藏、运输、销售等环节上出现很多质量问题。为了保证最终到达消费者手里的食品质量符合标准，给消费者的身体健康提供保障，文章对食品在供应链环境下可能产生的质量安全风险问题进行了分析。     

通信工程项目中的风险管理与控制策略研究

我国的通信工程起步太晚，导致了在技术层面存在太多的问题，面对这些问题我们尚没有一些处理方法与经验，导致通信工程存在的风险太大，甚至危及人们的生命财产安全，而文章主要立足于当前的环境下，探讨如何提高通信工程的技术和抵挡风险的能力，进而加强通信工程在我国工程项目中的地位和人们对该工程的信心，提出风险管理与控制策略，以供参考。     

数字经济下常设机构规则的税收风险探析

以信息和通信技术（ＩＣＴ）为代表的信息革命，使得云计算、大数据、物联网、人工智能等技术广泛应用于各个经济领域，产业数字化蓬勃发展。这种ＩＣＴ渗透效应催动了数字经济变革发展，数字经济已经成为经济转型升级的新引擎。数字经济为经济带来新的发展机遇的同时，也带来了巨大的税收风险。因此，在数字经济持续发展的趋势下，为了更好地应对数字经济所带来的国际税收挑战，识别常设机构规则下存在的税收风险，并对存在的税收风险进行评估，提出行之有效的防控手段具有十分重要的意义。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制策略探究

全面预算管理是企业内部控制管理的重要目标，落实以全面预算管理为核心的企业内部控制策略，可以保证企业经营管理活动稳定高效运行。从实现全面预算管理理念、打造出完善的全面预算管理体系、提高全面预算管理的考核力度等方面入手提出具体策略。     

基于GM(1,1)模型的造纸业上市公司财务研究——以冠豪高新为例

财务风险是企业调整发展战略、提升管理水平的重要参考指标之一。财务风险预测模型的建立能够预测企业在中短期内的财务风险,为企业敲响警钟。以造纸业上市公司冠豪高新为例,选取近五年财务杠杆系数为风险指标,建立GM(1,1)风险预测模型,结果显示该公司短期内财务风险呈下降趋势,调查发现这主要得益于产品成本的降低以及营销策略的改变。