优化团队衔接促进学生成长

以《共青团十七届二中全会关于深入学习贯彻党的十八届三中全会精神带领广大青年在全面深化改革进程中走在前列的决议》和《全面深化改革进程中共青团工作五年发展纲要》为理论依据，结合实际，探讨了少先队与共青团如何更好地衔接问题，并就如何引导、启发、培养他们在思想上、行动上加入共青团组织进行了积极探索。在具体实践中，尝试建立“少年团校”、“推优入团”、“退队仪式”等团队活动，促进三者衔接，使学生能够在主动参与、积极探究中构建新知、发展能力、提升水平，帮助他们完成好“两个过渡”，实现团队工作的一体化，确保教育措施、教育影响和教育效果的完整性、系统性和连续性。     

中外学者话海尔创新

海尔与众不同的一点,就是变革已经自然地成为了组织的一部分,就像与生俱来的一部分一样。海尔转型的七点启示比尔·费舍尔(瑞士洛桑国际管理学院(IMD)创新管理学教授)IMD过去几年研究了很多中国的模范企业,并把它们与欧美的模范企业进行比较。海尔入选了我们中国企业研究榜单。在我们看来,海尔转型有七点值得思考。第一,海尔与众不同的一点,就是变革已经自然地成为了组织的一部分,就像与生俱来的一部分一样。这一点让我感到非常不可思议,因为大家看到改     

知识型团队知识共享研究

知识是推动社会生产力发展的重要动力，知识型团队是企业创新的重要组织形式。本文分析知识型团队知识共享的主体、客体、影响因素以及知识共享过程，指出目前研究存在的问题以及未来研究方向。     

高校协同创新中科研团队管理优化路径

当前，我国部分高校科研团队建设存在管理模式陈旧、组织结构僵化、团队目标异化、利益协调不畅等管理难题。如何破解上述管理难题，本文对此提出建议。     

新企业创业团队股权分配的影响因素

以创业团队的股权分配均等程度为因变量,建立了新企业创业团队股权分配均等性的影响因素理论框架,并利用大样本数据进行实证研究。结果显示:公平与利己是新企业创业团队股权分配中同时存在的两种机制;创业者们既会按照公平原则,根据初始贡献特别是财务贡献分配股权,也会受到利己理性的影响,在先前成员关系较弱的情况下将尽可能少的股权分配给合作伙伴,此时股权会相对集中。     

高新技术企业研发团队沟通行为对自主创新绩效的影响——以知识吸收能力为中介变量

在知识经济时代，知识是企业发展和创新的源泉与重要资源。研发团队沟通行为是影响高新技术企业自主创新绩效的重要因素，探究其对自主创新绩效的影响机制具有重要意义。以社会认同、知识共享等理论为基础，以知识吸收能力为中介变量，分析高新技术企业研发团队沟通行为与自主创新绩效的关系，运用逐步回归分析法对288份有效样本进行实证分析。研究发现：研发团队合作性沟通对团队产品创新绩效和工艺创新绩效有正向影响；研发团队竞争性沟通和回避性沟通对团队产品创新绩效和工艺创新绩效有负向影响；知识吸收能力在研发团队合作性沟通、竞争性沟通与自主创新绩效的影响中起显著中介作用，但是在研发团队回避性沟通对自主创新绩效影响的中介作用不显著。结论为提升高新技术企业研发团队自主创新绩效提供了新的方法与路径，对企业提高知识共享与创新能力，开展创新活动具有重要启示。     

新形势下“以客户为导向”的财会人才培养研究

随着我国经济从高速发展阶段转向高质量发展,企业也越来越重视对财会工作人员的需求,且要求财会工作人员具有较高的职业素质。但是,国内现阶段在财会人才培养上与用人单位的要求尚不能完全相符,所输送的人才与用人单位的需求存在一定的差距,不利于企业高效率地开展财会工作。文章基于"以客户为导向"的背景,对新形势下的财会人才培养进行了充分的研究。     

高管机会主义品行与公司信息披露决策

文章构建相应策略识别了高管机会主义品行，并探究其对公司信息披露决策的影响。研究结果表明，高管的机会主义品行会显著增加公司信息披露违规、真实盈余管理行为；提升公司选择非国际“四大”会计师事务所的概率，并支付更高的审计费用。随着高管机会主义水平上升，公司更有可能作出上述决策。进一步地，国有产权能在一定程度上抑制高管机会主义品行对信息披露质量的负面影响，却显著增加了公司应计盈余管理；当高管机会主义水平较高时，国有产权也无法发挥有效治理作用。从经济后果看，高管的机会主义品行能被资本市场识别，并显著减损公司未来价值。     

高管团队内部治理对审计费用的影响研究

高管团队内部治理能有效监督约束管理层机会主义行为,提高财务报告质量,降低审计风险,减少审计投入成本,然而在不同的内外部治理环境下,高管团队内部治理的有效性有所不同.文章利用2008—2019年我国A股上市公司数据,实证检验了在我国当前的制度环境下高管团队内部治理能否有效降低企业的审计费用.研究发现:高管团队内部治理能有效降低企业的审计费用,在市场化程度较高的情况下,高管团队内部治理与审计费用的负相关关系得到进一步的巩固;在进一步的分组检验中,大规模企业和非国有企业的高管团队内部治理与审计费用呈显著负相关关系,而在小规模企业或国有企业中这种相关关系均不显著.由此可知关键下属成员能够有效牵制CEO的短视行为,而外部治理环境较好更可以保障高管团队内部治理的有效性,但是关键下属高管的监督作用只在大规模企业或非国有企业中有效.