新产品快速产业化机制

徐州徐工基础工程机械有限公司(简称徐工基础),是徐工集团专业化全资子公司。为激发企业活力,打造新发展引擎,徐工基础构建了以团队创业为主体的新产品快速产业化管理机制。该机制以"岗位创业、赋能赋权、增益分享"为运行总思路,通过"战略引领、内外双向、上下结合"原则进行项目生成,采用企业平台化和团队创客化工作机制,构建“即行即改、提质提效、创业创造”三大创新层级,激活以产业化团队为主的全员创新能量。     

企业奇葩“团建”吃力不讨好

团建即团队建设,是为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等行为,团建已成为不少公司进行业余拓展的主要手段,内容大部分仍然以游戏、野外训练及唱歌吃饭为主。但是一些企业在团建过程中,出现了一系列问题。     

重大工程高层管理团队冲突、行为整合与工程绩效研究

为揭示重大工程高管团队冲突对工程绩效的作用机理,构建了以重大工程高管团队冲突为自变量、行为整合为中介变量、工程绩效为因变量的中介模型,并通过215位高管问卷样本进行实证研究,实证结果表明重大工程高管团队任务冲突对工程绩效有显著的正向影响,关系冲突对工程绩效有显著的负向影响。合作行为和信息交换和在团队冲突和工程绩效之间存在显著的部分中介效应。     

促进创业的财税政策优化研究

<正>就业率的高低,是一国政治稳定、经济发展的重要因素。促进大学生创业,以创业带动就业尤为重要。郁义鸿等认为"创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品和服务,实现其潜在价值的过程"。景云祥认为,"创业是以机会为导向把资源的创造性和人的才能的创造性结合起来创造价值的过程"、"创业的核心要素应当包括机会、资源、能力三个方面"、"创业发生主要就是机     

精细化财务管理在宁钢的实践

<正>"微利经营"时代的钢铁行业所处的内外部环境,使得企业对于财务管理的要求越来越高,因此,提高财务管理水平是企业管理人员需要解决的问题。宁钢财务管理团队充分发挥因时制宜的优势,由"核算型"向"经营管理型"转变,以建立"有创意的价值管理团队"为使命,深耕细作,探索出一条精细化财务管理之路,有效地支撑了宁波钢铁(简称宁钢)"低成本,高效率"的经营策略。一、宁钢财务管理转型背景     

浅谈国有集团企业对与民营合作企业的资金集中管理

国有集团企业大量并购民营企业后,需要对民营企业进行管理。文章介绍了国有集团企业对民营进行资金集中管理的意义、以及在资金集中管理中将遇到的问题和问题的分析,并提出了相应的建议。     

高管薪酬与盈余管理的关系实证研究

以2014~2015制造业A股上市公司为研究对象,从显性薪酬和隐性薪酬两个视角深入探究高管薪酬与盈余管理的关系。研究发现,显性薪酬的重要组成成分货币薪酬和股权激励与盈余管理均显著正相关,即货币薪酬和股权激励会诱发高管进行盈余管理活动;在职消费能够减少高管盈余管理行为;在职消费与盈余管理存在U型相关。     

创业板高管更替的背后

创业板高管离职潮的出现,对于公司的规范运作和创业板市场良好秩序的构建产生不利影响,使大众对创业板市场的发展产生质疑,普遍认为其原因就是高管套现。为了探究创业板高管更替背后的理性深层次原因,本文通过对创业板市场高管更替的原因及其影响进行分析,进而提出防范性措施,以期减少非常规高管更替,让创业板真正成为一个孵化科技型、成长型企业的摇篮。     

虚拟团队内涵及其管理问题综述

本文阐述了虚拟团队内涵,对虚拟团队和普通团队的特征进行了比较.针对虚拟团队自身特征对其管理基础、核心、目标、重点和难点展开论述.