康柏转型中

这两年康柏给人的印象似乎只有一个,即“康柏正在转型中”。6月份发自康柏CEO的一封秘密邮件显示,康柏这回要明确转向软件与服务了。     

福建农合机构支持专业合作社的实践与探索

近年来,福建在优化社会环境、引导规范发展、完善金融服务、加大扶持力度等方面,继续积极培育农民专业合作社等新型农业经营主体,农民专业合作社呈现出蓬勃发展、持续向上的良好势头。本文总结梳理福建农村合作金融机构支持专业合作社的主要做法和成效,分析信贷支持存在的障碍因素,并提出相关政策建议。     

生活在车上,准备好了吗

汽车制造商们到了彻底自我反思的时候了—旦等到谷歌和苹果开始推出各自的汽车之时,就不再是像特斯拉今天这种单打独斗、独木难支的局面。想想看,当粉丝们听到还可以买到一辆谷歌或苹果汽车,他们的脸上应该会涌上一种怎样的兴奋之睛。那时候,汽车大佬们的脸上可能就真的不会那么好看了。     

实验室煤质测试管理系统—煤质测试数据处理、质量监控

实验室信息管理是实验室工作的重要环节,是现代化管理的重要标志之一。本系统旨在煤质测试数据处理和质量监控的微机化,它运用程序模块化。中文菜单驱动程序,操作方便灵活,大大提高了工作效率,且结果可靠,减少了人为出错机会。具有很强的实用性。     

营销新闻

乔布斯自“荣归故里”苹果后,名望日增, 风光已胜开创苹果的时代,据美国消息,苹果公司在总裁出走的风潮中,股票出奇地狂长了50％多,功绩都归这位乔布斯先生。 7月之初,Apple的股票落到了谷底——12-3/4美元/股,这是12年以来的最坏记录。在亚美利奥及汉考克离开后,乔布斯开始重执权柄,以Apple专职顾问的身份加入到Apple重觅CEO的工作中,从那时开始,一个月来,Apple的股票连续攀升为19-3/4美元/股,比7月初提高了55％。专家称,Apple在这种情况下股价的上升是奇特的,这不是来至于业绩上升,而来之于一个希望,那就是Apple会有一个大的转机。     

客户卖东西时的嘴脸——我是你爸爸

街道中央,那象征着自然生命与科学无限延伸的金属塑像拔地而起,急旋而出,仿若两道腾空而起的魂魄之气,相互对抗着又相互依持,飞旋直上,一直旋入夜的虚空;并在周围数十里之内形成一股巨大的漩涡,无数的人被卷入或正在被卷入这场洪流当中。杜道人在进硅庄的第一天,就已隐隐感觉到了这种近乎磁性的不可抗拒的力量。今天,当他再次仔细审视这尊巍然屹立在硅庄心脏的铜塑时,却突然感到一种顿悟: “万物皆出于机,又入于机。”这种了悟一经迸出,杜道人不禁大骇。……     

新服务经济浮现

“一个提公文包的人能够偷到的钱比10个带枪的人还多。”这是《教父》中老教父唐·科利奥尼的名言。几百年来,力量正在从暴力、金钱转移向知识。今天,大到上千万元的咨询项目,小到几十元一杯的星巴克咖啡,都逐渐为人们所接受。越来越多的人开始承认,知识与经验、情调与体验也是价值连城。 产品经济存在了上千年。原以为产品极大丰富总不至于成祸。但始料不及的是,降价已经使整个行业的利润簿到不能再簿,不断膨胀的竟是资源有限的成本,如山的库存几乎把整个行业逼进死胡同。为躲开价格战追杀的梦魇,制造业巨人们纷纷宣布——向新服务经济转型。 在新服务经济的方阵中,服务不再是仅为产品擦灰的破海绵,产品的整个价值链也将从制造过程向用户应用端开放延伸。当有人只想让他的屋子凉快下来,而不在意是买长方形或者圆形空调时,他自然愿为产业链合作的服务形式多掏些腰包。而对企业来说,由于贯穿了“以客户为中心”的理念,原来的产品设计开发、分销渠道、市场研究和咨询服务等部门,有可能成为独立的服务部门或服务行业;而企业只要通过网络把关于客户的各种信息深度整合,或许就会轻车驶向不同于别人的赚钱途径。 这些观念被定义成后工业化社会的典型特征。也许有人认为,对于工业化还没有完全实现的中国来说,这     

广告群言谈

甲:可以说,这则广告在一定程度上打破了打印机广告的传统思路,它虽然也是着意突出打印机技术之“新”、色彩之“真”,但表现手法却有了明显的改变。乙:大多数打印机甚至彩显广告,都只是简单的挑选一些图片进行一些简单的画面处理,EPSON这则广告的创意可谓匠心独具。丙:广告立意鲜明突出,三位追求时尚的新潮女郎,服饰颜色尤为前卫,充满着青春活力与魅力,完全一个偶像派组合,广告文案(一)相当简洁,却又极其贴切,第二则文案可算是对前者一个恰到好处的补充。     

加强医保资金管理 提高医院财务管理水平

随着新医改政策的出台,全民参保意识逐步提高,参保人数的比率将提高到90%以上,相应医院垫支医保资金将进一步加大。为了加强医院医保资金管理,完善医保管理制度,A医院通过定期核对账务及科目设置等方法建立起一套科学的医保财务核算体系。此方法解决了医院医保往来账中以前存在的问题,进一步保全了医院资产,提高了医院财务管理水平。     

星巴克：每个人都是自媒体

41年前,星巴克创建了一种独树一帜的体验式经营模式。在今天高度互联、个体获得充分赋权的“C时代”,临危复出的创始人舒尔茨又会如何调制出一杯新的“星巴克”？